1. Home
  2. Kennis

Onze kennis Sterker door kennis

Dirkzwager deelt actief kennis met iedereen die juridische of fiscale informatie nodig heeft. Waarom? Om het niveau van onze dienstverlening te verhogen en ons netwerk te vergroten. Kennis delen is kracht. Het geeft de cliënt inzicht en maakt samenwerking en advisering doelgerichter. Kennis delen vormt de basis van alles wat we doen.

Expertise

Selecteer de gewenste filteritems

Sector

Selecteer de gewenste filteritems

Thema

Selecteer de gewenste filteritems

Auteur

Selecteer de gewenste filteritems

Zoekopdracht delen:
Aantal resultaten: 61

Het Regeerakkoord: een balans tussen vaste en tijdelijke arbeid?

“De sleutel naar een eerlijkere arbeidsmarkt ligt in de gelijktijdige beweging: vast werk minder vast maken en flexwerk minder flex. Het is de ambitie van dit kabinet dat meer mensen aan het werk kunnen gaan in contracten voor onbepaalde tijd."Deze zinnen komen uit het Regeerakkoord ‘Vertrouwen in de toekomst’, dat gisteren bekend geworden is. Nieuw is de gedachte niet. Sterker nog, het Regeerakkoord uit 2012 - ‘Bruggen slaan’ - bevatte de volgende passage:“En werk moet fatsoenlijk zijn. Dus...

Weet u zeker dat uw directeur een statutair directeur is?

In de praktijk gebeurt het vaak dat een functionaris de titel ‘CEO’ of ‘directeur’ heeft. Voor onder meer de ontslagpraktijk is het relevant om te weten of er al dan niet sprake is van statutair bestuurderschap. Een directeur is uitsluitend statutair directeur als hij is benoemd door een rechtsgeldig genomen benoemingsbesluit, waarmee de bevoegdheid bestaat om de vennootschap te vertegenwoordigen en hij de taken/bevoegdheden heeft die in de wet en statuten zijn vastgelegd. Een ‘regulier’ dire...

Is een eenzijdige functieverlaging na wangedrag (soms) mogelijk?

Voor demotie als eenzijdige maatregel zijn bijzondere omstandigheden vereist. Een functiewijziging kan in beginsel enkel met instemming van de werknemer worden doorgevoerd. Indien de werknemer niet instemt, is de cruciale vraag of de werknemer gehouden is deze functiewijziging te aanvaarden. Om deze vraag te beantwoorden moet een belangenafweging plaatsvinden, waarbij de concrete omstandigheden van doorslaggevend belang zijn.Recentelijk moest de kantonrechter Rotterdam in kort geding oordelen...

Een werknemer is (mede)verantwoordelijk bij het opstellen van een verbeterplan

Een werkgever mag onder omstandigheden van een disfunctionerende werknemer verwachten dat deze zelf een verbeterplan met concrete doelen opstelt. Doet de werknemer dit niet (naar behoren), dan riskeert deze ontslag. In deze lijn oordeelde de kantonrechter van de Rechtbank Midden-Nederland recentelijk. Hier vindt u deze uitspraak.De lat voor een ontslag wegens disfunctioneren ligt hoog. De wet stelt onder meer als vereisten dat de werkgever de werknemer tijdig van het disfunctioneren in kennis...

Derde Voortgangsrapportage Wet DBA

Staatssecretaris Wiebes is zijn toezegging dat hij in april 2017 de Tweede Kamer een Derde Voortgangsrapportage over de Wet DBA zal toezenden, nagekomen. Echter, de Derde Voortgangsrapportage bevat inhoudelijk weinig nieuws. In het bijzonder ten aanzien van de herijking van de criteria “vrije vervanging” en “gezagsverhouding” wordt nog enkele inhoudelijke mededeling gedaan, behalve dat de ambtelijke werkgroep momenteel aan de verkenning werkt. Zoals ook reeds in de Kamerbrief van 13 april jl....

Derde Voortgangsrapportage Wet DBA komt eraan..

Staatssecretaris Wiebes heeft per brief van 13 april jl. aan de Tweede Kamer laten weten dat de Derde Voortgangsrapportage inzake de Wet DBA er zeer binnenkort aan komt. Volgens Wiebes zal deze rapportage nog in deze maand (april) worden toegezonden. Aan de herijking van de criteria “vrije vervanging” en “gezagsverhouding” wordt door een ambtelijke werkgroep nog hard gewerkt, maar ook de resultaten van dit onderzoek zal naar inschatting van Wiebes op korte termijn aan de formateur worden aang...

Deel 8 uit de serie ‘het Medisch Specialistisch Bedrijf als werkgever’

Het eigenrisicodragerschapMet de komst van het MSB werd menig MSB-bestuurder geconfronteerd met een tot dusverre onbekende rol; die van werkgever. Waar vroeger alle zorgen en dilemma’s rond het werkgeverschap veelal werden ondervangen door het ziekenhuis, is het MSB nu zelf ten volle verantwoordelijk voor deze vaak lastige materie.In een serie artikelen belichten wij allerlei aspecten die met deze werkgeversrol samenhangen. In deze aflevering staan we stil bij de mogelijkheid om de werkgevers...

Flexibele arbeid in verkiezingsprogramma’s: sprookjes ontmaskerd….

De wereld op zijn kop ervaren kan niet alleen in de attractie Villa Volta in de Efteling. Een bestudering van de verkiezingsprogramma’s kan ook een soortgelijk duizelingwekkend gevoel geven. Het onderwerp ‘Werk’ komt in nagenoeg alle verkiezingsprogramma’s terug, behalve in het programma van de PVV. Het zal best lastig zijn om alle thema’s te dekken op het moment dat je niet meer dan één A4 wilt besteden.Binnen het onderwerp Werk is ook de veelbesproken positie van de zpp’er een actueel agend...

Deel 7 uit de serie ‘het medisch specialistisch bedrijf als werkgever’

What’s it gonna cost?Met de komst van het MSB werd menig MSB-bestuurder geconfronteerd met een tot dusverre onbekende rol; die van werkgever. Waar vroeger alle zorgen en dilemma's rond het werkgeverschap veelal werden ondervangen door het ziekenhuis, is het MSB nu zelf ten volle verantwoordelijk voor deze vaak lastige materie. In een serie artikelen belichten wij allerlei aspecten die met deze werkgeversrol samenhangen. In deel 5 van deze serie stonden wij stil bij de (on)mogelijkheden voor h...

Deel 6 uit de serie ‘het Medisch Specialistisch Bedrijf als werkgever’

De zieke medewerker.Met de komst van het MSB werd menig MSB-bestuurder geconfronteerd met een tot dusverre onbekende rol; die van werkgever. Waar vroeger alle zorgen en dilemma’s rond het werkgeverschap veelal werden ondervangen door het ziekenhuis, is het MSB nu zelf ten volle verantwoordelijk voor deze vaak lastige materie. In een serie artikelen belichten wij allerlei aspecten die met deze werkgeversrol samenhangen. In deze aflevering (deel 6) staan wij stil bij de perikelen rondom ziekte....

Verplichte bonusuitbetaling ondanks discretionaire bevoegdheid een uitbetaling te weigeren

Alleen als een werknemer volstrekt onvoldoende presteert, maakt hij helemaal geen aanspraak op een bonusuitkering. Daar doet de omstandigheid dat de werkgever de uiteindelijke beslissing heeft over het al dan niet toekennen van een bonusuitkering niets aan af. Zo luidde het oordeel van het Gerechtshof ’s-Hertogenbosch op 18 februari jl. De specifieke feiten in deze casus gaven aanleiding om te komen tot dit oordeel.Bij de werkgever golden regelingen voor een tweetal (los van elkaar staande) b...

Target gehaald, toch geen bonusuitkering

De kantonrechter Amsterdam heeft onlangs geoordeeld dat een werknemer geen aanspraak kon maken op een bonusuitkering, ondanks dat hij het daarvoor vereiste (omzet)target had gehaald.Op de arbeidsovereenkomst was een variabele bonusregeling van toepassing. Deze regeling bepaalde dat de directie van de werkgever jaarlijks vaststelde aan welke eisen een werknemer zou moeten gaan voldoen om aanspraak te maken op een bonusuitkering. In deze regeling was voorts de volgende bepaling opgenomen:“Teven...

1 2 3 4 5 6