Tijdens de coronacrisis is er lange tijd een thuiswerkadvies van kracht geweest. Voor werknemers die in Nederland wonen en werken heeft dit fiscaal gezien relatief weinig gevolgen. Voor een grenswerker die in Duitsland woont en in Nederland werkt zijn de gevolgen des te groter.
Buby den Heeten en Stefan Kleijer schreven voor het Tijdschrift Recht en Arbeid van november 2021 het artikel 'De (on)mogelijkheden van collectieve acties in de zorg'.
Door COVID-19 en alle maatregelen die ter bestrijding van het virus zijn afgeroepen, hebben veel ondernemers te maken gekregen met terugvallende omzetcijfers. Hoewel de overheid diverse steunmaatregelen heeft gecreëerd om ondernemers in financiële nood te helpen, hebben velen nog steeds betalingsachterstanden. Hierdoor lopen zij het risico failliet te worden verklaard, ondanks dat hun onderneming in de kern gezond is en de financiële problemen enkel van ‘tijdelijke’ aard zijn. De recent in werking getreden Tijdelijke Betalingsuitstelwet 2020 (“Betalingsuitstelwet”) kan hulp bieden.
In één van mijn vorige artikelen schreef ik dat het kabinet – hoewel dit niet in lijn is met Verordening 261/2004 – het tijdelijk gebruik van vouchers (‘coronavouchers’) gedoogt, omdat een passagier hierbij het recht behoudt op terugbetaling van zijn of haar ticket en hiermee wordt voorkomen dat luchtvaartmaatschappijen in nog grotere financiële nood komen te verkeren. Recentelijk hebben Kamerleden aan de minister van Infrastructuur en Waterstaat aanvullende vragen gesteld over de coronavouchers die luchtvaartmaatschappijen uitgeven bij vluchtannuleringen wegens corona. In dit artikel geef ik de beantwoording van de minister weer.
Het nieuws staat er vol mee: de corona-app. Die moet het risico op overbelasting van de zorg verkleinen, en het kabinet in staat stellen om (onder andere) crisismaatregelen te verlichten. 18 en 19 april jl. vond een appathon plaats waarin voorstellen voor de ‘corona-app’ werden gepresenteerd (en bekritiseerd). Uit nieuwsbronnen volgt dat Minister De Jonge dinsdagnacht aan de Tweede Kamer heeft laten weten dat de gewenste corona-app nog niet tussen de gepresenteerde oplossingen zat, dus de zoektocht is nog (lang) niet ten einde. Eerder schreven we al dat het aanbestedingsrecht tijdens de coronacrisis onverkort geldt. Hoe past de inkoop van de corona-app, via onder meer de appathon, binnen de aanbestedingsplicht van de Staat (het ministerie van VWS)?
Het coronavirus COVID-19 zal ongetwijfeld impact hebben op de overnamepraktijk. Gaan transacties nog gewoon door of zullen deze on hold worden gezet? In overnamecontracten worden vaak zogenaamde ‘MAC-clausules’ opgenomen ter bescherming van een koper, hetgeen regelt dat een koper weg kan lopen van de deal in het geval zich een 'materiële nadelige wijziging' voordoet. Vormt het coronavirus een basis voor een koper om van de deal af te kunnen? En wat is aan te raden bij koopovereenkomsten die nog getekend moeten worden?
Heeft u een gezonde onderneming, maar ziet u een sterke daling in uw omzet door de coronacrisis? Zes banken (ING, ABN AMRO, Rabobank, Volksbank, Triodos, BNG Bank) hebben besloten om coulancemaatregelen te treffen waarbij zij uitstel verlenen voor de aflossing van krediet. In dit artikel leest u per bank wie op deze maatregelen een beroep kan doen, hoe u dit in gang zet en welke voorwaarden er gelden.
De Autoriteit Persoonsgegevens (AP) heeft sinds enkele dagen enkele pagina’s op de website gewijd aan het corona-virus. Hieruit blijkt onder meer dat – in afwijking van het normale beleid van de AP – het werkgevers nu wel is toegestaan de gezondheid van werknemers in de gaten te houden.
Op 12, 15 en 23 maart 2020 heeft de Nederlandse overheid verschillende ingrijpende maatregelen getroffen teneinde verdere verspreiding van het coronavirus COVID-19 (‘coronavirus’) te voorkomen. Zo moeten sportscholen (in ieder geval) tot en met maandag 6 april 2020 hun deuren sluiten en moeten alle evenementen, inmiddels ook evenementen met minder dan 100 bezoekers, (in ieder geval) tot en met maandag 1 juni 2020 worden afgelast. Maar wat betekent dit voor de abonnementhouders van sportscholen en diegenen die een kaartje voor evenementen hebben gekocht?
Dankzij de vanwege het Corona-virus getroffen maatregelen is het bepaald niet "business as usual". Wat betekent dit voor lopende IT-projecten? In deze blog sta ik hier kort bij stil en licht ik dit toe aan de hand van zes voorbeelden uit de praktijk.
De coronacrisis. Nog niet eerder was er zoveel uitval van vraag binnen het bedrijfsleven. Waar horecabedrijven en sportscholen inmiddels gedwongen hun deuren sloten, sluit ook in de retailbranche de ene na de andere winkel haar deuren. Ongetwijfeld zullen ook andere ondernemers vandaag of morgen voor deze keuze komen te staan. Met de steeds verdergaande maatregelen vanuit de overheid worden bedrijven gedwongen alle zeilen bij te zetten om faillissement te voorkomen. De huur, de salarissen en belastingen moeten immers wel weer betaald worden aan het eind van de maand. Wat kunt u nog doen om het tij te keren? En wat moet u doen als de situatie onomkeerbaar wordt? Vijf tips.
De regering heeft gisteren op advies van het RIVM nieuwe maatregelen afgekondigd om de verspreiding van het coronavirus (ook wel 'COVID 19') in Nederland tegen te gaan. In het kader van het monitoren van de continuïteit het aanbod van (acute) zorg is mogelijk ook een rol weggelegd voor het Regionaal Overleg Acute Zorgketen ('ROAZ'), dat op regionaal niveau de samenwerking binnen de acute zorg mogelijk maakt en waarborgt. In dit blog bespreken wij de positie van het ROAZ en het nut van dit overleg voor zorgaanbieders in het kader van het coronavirus.
