1. Home
  2. Kennis

Onze kennis Sterker door kennis

Dirkzwager deelt actief kennis met iedereen die juridische of fiscale informatie nodig heeft. Waarom? Om het niveau van onze dienstverlening te verhogen en ons netwerk te vergroten. Kennis delen is kracht. Het geeft de cliënt inzicht en maakt samenwerking en advisering doelgerichter. Kennis delen vormt de basis van alles wat we doen.
3 filter(s) actief

Expertise

Selecteer de gewenste filteritems

  • U heeft geselecteerd:
  • Combineren met:
  • Combinatie niet mogelijk met:

Sector

Selecteer de gewenste filteritems

Thema

Selecteer de gewenste filteritems

  • U heeft geselecteerd:
  • Combineren met:
  • Combinatie niet mogelijk met:

Auteur

Selecteer de gewenste filteritems

  • Combinatie niet mogelijk met:
Zoekopdracht delen:
Aantal resultaten: 243

Bijdrage Mike van de Graaf in OR Updates 9/2021 (Rb. Overijssel, ECLI:NL:RBOVE:2021:996)

In deze procedure komt de rechtbank tot de slotsom dat de gronden die gedaagde heeft aangevoerd voor de door haar genomen besluiten, die besluiten niet kunnen dragen nu er geen sprake is van concurrentie noch van een plicht(en)schending. De rechtbank vernietigt de besluiten wegens strijd met de redelijkheid en billijkheid.

Het bewerkstelligen van een aandeelhoudersscheiding via een uittredingsvordering

Liefde kan bekoelen, ook die op aandeelhoudersniveau. De wettelijke geschillenregeling beoogt een scheiding tussen aandeelhouders op doelmatige wijze te bewerkstelligen. In deze bijdrage geeft de auteur een korte schets van de reikwijdte van de wettelijke geschillenregeling en gaat hij in op de mogelijkheid van een beknelde aandeelhouder tot het instellen van een uittredingsvordering en de omstandigheden die tot toewijzing van een dergelijke vordering kunnen leiden.

Wet toetreding zorgaanbieders (Wtza): bestuursstructuur (8)

Op 1 januari 2022 treden de Wet toetreding zorgaanbieders (Wtza) en de Aanpassingswet Wet toetreding zorgaanbieders (AWtza) in werking. De Wtza introduceert een meldplicht voor nieuwe en bestaande zorgaanbieders, een vernieuwde vergunningsprocedure en stelt eisen aan de bestuursstructuur (onafhankelijke interne toezichthouder). De rechtsgevolgen die voortvloeien uit de invoering van de Wtza en de als gevolg daarvan noodzakelijke technische overgangsregelingen zijn geregeld in de AWtza.

De contouren voor een wettelijke regeling voor de besloten vennootschap met een maatschappelijke onderneming (BVm)

In juli 2020 heeft de Staatssecretaris van Economische Zaken en Klimaat de Tweede Kamer bij brief geïnformeerd over de kenmerken waaraan een wettelijke regeling voor een BVm aan zou moeten voldoen. In deze bijdrage bespreekt de auteur het recent gepubliceerde consultatiedocument ‘Aanzet voor een wettelijke regeling voor een besloten vennootschap met maatschappelijk doel’ op hoofdlijnen.

Wetsvoorstel diversiteit aangenomen in de Tweede Kamer

Vandaag heeft de Tweede Kamer ingestemd met het wetsvoorstel tot wijziging van Boek 2 van het Burgerlijk Wetboek. Het wetsvoorstel beoogt de verhouding tussen mannen en vrouwen in de top van grote bedrijven evenwichtiger te maken.

Publicatie: Recente ontwikkelingen genderdiversiteit 2020

In een recente bijdrage gepubliceerd in Tijdschrift Ondernemingsrecht gaat onze specialist Charlotte Perquin-Deelen in op de recente ontwikkelingen op het gebied van genderdiversiteit. Wat is er in 2020 wel en niet gebeurd? Hoe staat het ervoor in Nederland?

Wetsvoorstel Wet transparantie maatschappelijke organisaties (Wtmo)

Op 20 november 2020 is het wetsvoorstel Wet transparantie maatschappelijke organisaties (Wtmo) ingediend bij de Tweede Kamer. Het wetsvoorstel wil ongewenste buitenlandse beïnvloeding van Nederlandse maatschappelijke organisaties tegengaan en bevat daartoe regels die buitenlandse donaties aan maatschappelijke organisaties inzichtelijk moeten maken. In dit blog bespreken we de achtergrond en de inhoud van het voorstel en gaan we in op de enkele mogelijke implicaties van dit wetsvoorstel voor zorginstellingen en ANBI’s.

Handreiking Gedragscode (on)gewenste omgangsvormen (2)

In onze vorige bijdrage zijn wij ingegaan op (het belang van) integriteit in de werkomgeving, het doel van de Handreiking Gedragscode (on)gewenste gedragsvormen (de Handreiking), waarom het belangrijk is dat werkgevers deze Handreiking naleven en welke handvatten de Handreiking geeft voor werkgevers bij het opstellen van een eigen gedragscode. In deze bijdrage gaan wij in op het stappenplan.

Handreiking Gedragscode (on)gewenste omgangsvormen (1)

Op 21 april 2020 verscheen de Handreiking Gedragscode (on)gewenste omgangsvormen van TNO. In deze twee blogs bespreken wij de Handreiking en gaan wij nader in op de aandachtspunten voor werkgevers bij het toepassen van de Handreiking in de eigen organisatie. Hoe kunt u als werkgever zorgen voor een integere organisatie? In het eerste blog gaan wij in op de achtergrond en de opbouw van de Handreiking.

1
...
4 5 6 7 8
...
21