De overnamepraktijk: waardering van een onderneming versus koopprijs

23 april 2021
In de overnamepraktijk is een belangrijk onderwerp dat in de koopovereenkomst naar voren komt de koopprijs. Hoe wordt een onderneming gewaardeerd en hoe komt de uiteindelijke koopprijs voor de aandelen tot stand?
Claudia van der Most
Claudia van der Most
Advocaat - Partner
In dit artikel

In dit artikel ga ik ervan uit dat er sprake is van een verkoop van aandelen, zoals in de praktijk verreweg het meeste voorkomt. Voor een overzicht van de verschillende fasen van een aandelentransactie, verwijs ik graag naar het eerste artikel uit deze reeks.

Een overname betreft een kooptransactie: de koper krijgt een goed (i.e. aandelen) geleverd van de verkoper en de koper betaalt de verkoper daarvoor een koopprijs. Betoogd kan worden dat als een goed meer waard is, de koopprijs hoger wordt en vice versa.

In de praktijk ligt de waarde van een onderneming en de koopprijs echter vaak uiteen. Wat een goed precies waard is, blijft namelijk subjectief. Over het algemeen wordt gezegd dat de waarde van een onderneming ligt in het vermogen om in de toekomst cashflow te genereren. Door middel van verschillende waarderingsmethodes, waaronder de discounted cash flow-methode en transactie multiples, wordt de waarde gebaseerd op de toekomstige prestaties van de onderneming. Dergelijke toekomstige prestaties blijven echter onzeker en verkoper en koper hebben vaak een verschil in waardeperceptie. Zowel verkoper als koper zal met behulp van ervaren waarderingsdeskundigen de waarde laten berekenen, hetgeen resulteert in verschillende bandbreedtes en waarmee hun onderhandelingsruimte wordt bepaald. Of dit uiteindelijk zal leiden tot overeenstemming over de prijs, is aan de wil van partijen. Denk er bijvoorbeeld aan dat een koper soms bereid zal zijn om een hogere koopprijs te betalen als hij verwacht meer waarde te kunnen creëren door synergie te realiseren.

Hoe een onderneming precies wordt gewaardeerd laat ik graag over aan ervaren waarderingsdeskundigen, maar het is goed om te beseffen dat de verschillende waarderingsmethoden resulteren in een ondernemingswaarde (enterprise value). Hierbij gaat het om de waarde voor alle kapitaalverschaffers, naast de aandeelhouders ook de banken. Dit is dus nog niet de equity value, i.e. de koopprijs van de aandelen oftewel de waarde die alleen aan de aandeelhouders toekomt. Hiervoor dient kortgezegd de nettoschuld op de ondernemingswaarde in mindering te worden gebracht. Over de (hoogte van de) nettoschuld van een onderneming wordt in de praktijk uitgebreid onderhandeld. Een verkoper heeft er baat bij als de definitie van nettoschuld zo beperkt mogelijk blijft, aangezien dit leidt tot een hogere koopprijs en voor een koper geldt precies het omgekeerde. Discussie gaat dan met name om de vraag welke items als debt-like items kunnen worden aangemerkt, denk daarbij bijvoorbeeld aan bepaalde voorzieningen. Dit onderwerp zal ook uitgebreid naar voren komen tijdens het financiële due diligence onderzoek en – met hulp van financiële adviseurs – worden verwerkt in de koopovereenkomst.

Tot slot: een koper zal willen worden beschermd tegen onverwachte schulden en dat de financiële positie van een onderneming aansluit bij zijn waardering op de datum van levering van de aandelen. Vaak wenst een koper daarom een mechanisme in de koopovereenkomst op te nemen voor aanpassing van de koopprijs, om zodoende tegenvallende zaken alsnog na de closing te kunnen verrekenen. Denk hierbij aan de afspraak dat de transactie cash-free/debt-free tot stand wordt gebracht in combinatie met een koopprijsaanpassing op grond van (genormaliseerd) werkkapitaal. Om discussies na closing te voorkomen, wordt in de praktijk echter vaker gekozen voor het locked-box systeem. Op de verschillen en voor- en nadelen hiervan, zal ik in een separaat artikel verder op ingaan.

Gerelateerd

Escalatie bij bestuurlijke impasse: kort geding of enquêteprocedure?

Escalatie bij bestuurlijke impasse: kort geding of enquêteprocedure?

Bestuurlijke conflicten in samenwerkingsverbanden met een 50/50-verhouding kunnen snel escaleren. Zeker wanneer bestuurders gezamenlijk bevoegd zijn en de...

Voorwaarden schenking of testament: waar moet u juridisch en fiscaal aan denken?

Als DGA (directeur-grootaandeelhouder) houdt u zich ongetwijfeld bezig met de toekomst van uw onderneming en uw privévermogen. Daarbij kunnen vragen opkomen...

Wetsvoorstel digitale algemene vergadering is aangenomen - en nu?

Op 16 december 2025 heeft de Tweede Kamer het wetsvoorstel Wet digitale algemene vergadering privaatrechtelijke rechtspersonen aangenomen. De hoofdlijnen van...

Certificering van aandelen: zo maakt u als DGA uw onderneming toekomstbestendig

Iedere DGA stelt zich vroeg of laat de vraag: “hoe ziet de toekomst van mijn onderneming eruit wanneer ik een stap terugdoe of als ik er onverhoopt niet meer...

Tijdig starten met bedrijfsopvolging: het belang van een gestructureerd tijdspad voor de BOR

Veel DGA’s schuiven bedrijfsopvolging voor zich uit. Begrijpelijk, want de dagelijkse bedrijfsvoering vraagt al genoeg aandacht. Het gevaar is echter dat de...

Wet Vifo & Wet weerbaarheid defensie: impact op doelondernemingen

Door toenemende geopolitieke spanningen hebben de NAVO-landen eerder dit jaar ingestemd met een nieuwe NAVO-norm van 5% van het BBP. De Nederlandse defensie-...
No posts found
Events

Aankomende online en live events

We delen diepgaande kennis en pragmatische inzichten over actuele onderwerpen in het vakgebied en de maatschappelijke thema's waar we dichtbij staan.

19
mei
2026
Seminar
Zorg & Sociaal domein
Flexibele personeelsinzet in de zorg: van strategie tot werkbare oplossingen

Hoe organiseert u als zorginstelling flexibele personeelsinzet die juridisch en fiscaal klopt? De druk op capaciteit en continuïteit groeit, terwijl de regels rond collegiale uitleen, het contracteren met uitzendbureaus, toelatingsvergunningen en btw meer aandacht vragen. Steeds meer zorginstellingen zoeken duurzame vormen van flexibiliteit, zoals regionale samenwerking, inzet van (buitenlandse) bemiddelings- en uitzendbureaus, vernieuwd werkgeverschap of het vergroten van interne mobiliteit. Tijdens deze kennissessie krijgt u inzicht in de belangrijkste strategische keuzes voor flexibele personeelsinzet, aangevuld met praktijkervaring uit onze multidisciplinaire begeleiding van samenwerkingen in de zorg. 

Arnhem
10:00 - 13:00
21
mei
2026
Seminar
Arbeid & Pensioen
Gelijke beloning onder de loep: bent u er klaar voor?

Nieuwe Europese wetgeving over loontransparantie verplicht werkgevers om beloningsverschillen tussen mannen en vrouwen inzichtelijk te maken, te verklaren én waar nodig aan te pakken. Richtlijn (EU) 2023/970 stelt minimumvereisten ter versterking van de toepassing van het beginsel van gelijke beloning. Lidstaten moeten uiterlijk 7 juni 2026 aan de richtlijn voldoen; Nederland heeft te kennen gegeven te streven naar implementatie per 1 januari 2027. Middels dit seminar delen wij de kennis en handvatten die voor u van belang zijn.

Arnhem
14:00 - 17:00
Liever een inhouse training op maat?

Wij organiseren ook events op maat. Van kleine tot grote groepen, we zorgen voor een inspirerende sessie afgestemd op uw wensen. Informeer naar de mogelijkheden.

Contact opnemen