Grenzen aan decharge

6 juni 2011
Nu het seizoen van de jaarvergaderingen van N.V.’s en B.V.’s in volle gang is, volgt hierbij een opfrisser over decharge. Decharge houdt het ontslag in van aansprakelijkheid van een bestuurder jegens de vennootschap waarvan hij bestuurder is, voor mogelijke schade die de vennootschap door het handelen van de betreffende bestuurder heeft geleden. Decharge wordt verleend door de algemene vergadering van aandeelhouders en heeft aldus een intern ontslag uit de aansprakelijkheid –jegens de vennoot...
Marèl Baak
Marèl Baak
Toegevoegd notaris - Counsel
In dit artikel
Nu het seizoen van de jaarvergaderingen van N.V.’s en B.V.’s in volle gang is, volgt hierbij een opfrisser over decharge. Decharge houdt het ontslag in van aansprakelijkheid van een bestuurder jegens de vennootschap waarvan hij bestuurder is, voor mogelijke schade die de vennootschap door het handelen van de betreffende bestuurder heeft geleden. Decharge wordt verleend door de algemene vergadering van aandeelhouders en heeft aldus een intern ontslag uit de aansprakelijkheid –jegens de vennootschap - tot gevolg. Een bestuurder kan extern nog wel worden aangesproken, bijvoorbeeld door schuldeisers, op grond van wanbestuur (ernstig verwijtbaar onbehoorlijke taakvervulling), wanprestatie (toerekenbare tekortkoming) of onrechtmatige daad (mits deze daad aan de bestuurder persoonlijk kan worden toegerekend).

De twee meest voorkomende vormen van decharge zijn de jaarlijkse- en de finale decharge. De jaarlijkse decharge heeft vaak betrekking op het laatste volledige boekjaar, met als uitgangspunt dat de algemene vergadering van aandeelhouders weet waarvoor het decharge verleent en dat de decharge zich ook daartoe beperkt. Deze jaarlijkse decharge strekt zich dus alleen uit tot hetgeen uit de jaarrekening blijkt en wat aan de algemene vergadering van aandeelhouders als orgaan kenbaar is gemaakt. Kennis van aandeelhouders buiten de algemene vergadering om heeft, zeker wanneer er sprake is van fraude, tot gevolg dat aan de decharge door de bestuurder geen recht kan worden ontleend.

Een finale decharge bij het beëindigen van de functie van de bestuurder strekt verder dan de jaarlijkse decharge. De vennootschap doet daarbij – vaak zonder voorbehoud – afstand van elk recht op schadevergoeding wegens onbehoorlijke taakvervulling door een bestuurder. Toch zal een onbeperkt en onvoorwaardelijk verleende decharge niet in alle gevallen stand houden. Denk hierbij aan strijd met de redelijkheid en billijkheid in geval van bedrog door de bestuurder.

Gerelateerd

Escalatie bij bestuurlijke impasse: kort geding of enquêteprocedure?

Escalatie bij bestuurlijke impasse: kort geding of enquêteprocedure?

Bestuurlijke conflicten in samenwerkingsverbanden met een 50/50-verhouding kunnen snel escaleren. Zeker wanneer bestuurders gezamenlijk bevoegd zijn en de...

Voorwaarden schenking of testament: waar moet u juridisch en fiscaal aan denken?

Als DGA (directeur-grootaandeelhouder) houdt u zich ongetwijfeld bezig met de toekomst van uw onderneming en uw privévermogen. Daarbij kunnen vragen opkomen...

Wetsvoorstel digitale algemene vergadering is aangenomen - en nu?

Op 16 december 2025 heeft de Tweede Kamer het wetsvoorstel Wet digitale algemene vergadering privaatrechtelijke rechtspersonen aangenomen. De hoofdlijnen van...

Certificering van aandelen: zo maakt u als DGA uw onderneming toekomstbestendig

Iedere DGA stelt zich vroeg of laat de vraag: “hoe ziet de toekomst van mijn onderneming eruit wanneer ik een stap terugdoe of als ik er onverhoopt niet meer...

Tijdig starten met bedrijfsopvolging: het belang van een gestructureerd tijdspad voor de BOR

Veel DGA’s schuiven bedrijfsopvolging voor zich uit. Begrijpelijk, want de dagelijkse bedrijfsvoering vraagt al genoeg aandacht. Het gevaar is echter dat de...

Wet Vifo & Wet weerbaarheid defensie: impact op doelondernemingen

Door toenemende geopolitieke spanningen hebben de NAVO-landen eerder dit jaar ingestemd met een nieuwe NAVO-norm van 5% van het BBP. De Nederlandse defensie-...
No posts found
Events

Aankomende online en live events

We delen diepgaande kennis en pragmatische inzichten over actuele onderwerpen in het vakgebied en de maatschappelijke thema's waar we dichtbij staan.

19
mei
2026
Seminar
Zorg & Sociaal domein
Flexibele personeelsinzet in de zorg: van strategie tot werkbare oplossingen

Hoe organiseert u als zorginstelling flexibele personeelsinzet die juridisch en fiscaal klopt? De druk op capaciteit en continuïteit groeit, terwijl de regels rond collegiale uitleen, het contracteren met uitzendbureaus, toelatingsvergunningen en btw meer aandacht vragen. Steeds meer zorginstellingen zoeken duurzame vormen van flexibiliteit, zoals regionale samenwerking, inzet van (buitenlandse) bemiddelings- en uitzendbureaus, vernieuwd werkgeverschap of het vergroten van interne mobiliteit. Tijdens deze kennissessie krijgt u inzicht in de belangrijkste strategische keuzes voor flexibele personeelsinzet, aangevuld met praktijkervaring uit onze multidisciplinaire begeleiding van samenwerkingen in de zorg. 

Arnhem
10:00 - 13:00
21
mei
2026
Seminar
Arbeid & Pensioen
Gelijke beloning onder de loep: bent u er klaar voor?

Nieuwe Europese wetgeving over loontransparantie verplicht werkgevers om beloningsverschillen tussen mannen en vrouwen inzichtelijk te maken, te verklaren én waar nodig aan te pakken. Richtlijn (EU) 2023/970 stelt minimumvereisten ter versterking van de toepassing van het beginsel van gelijke beloning. Lidstaten moeten uiterlijk 7 juni 2026 aan de richtlijn voldoen; Nederland heeft te kennen gegeven te streven naar implementatie per 1 januari 2027. Middels dit seminar delen wij de kennis en handvatten die voor u van belang zijn.

Arnhem
14:00 - 17:00
Liever een inhouse training op maat?

Wij organiseren ook events op maat. Van kleine tot grote groepen, we zorgen voor een inspirerende sessie afgestemd op uw wensen. Informeer naar de mogelijkheden.

Contact opnemen