Hoe stel ik een boetebeding op?

15 augustus 2013
Boetebedingen komen zeer veel voor. Niet alleen in commerciële contracten, maar ook in veel arbeidsovereenkomsten en in algemene voorwaarden staan vaak boetebedingen. Een boetebeding is een afspraak tussen partijen over het te betalen boetebedrag indien één of meer partijen één of meer verplichtingen niet nakomt. Dit boetebedrag kan behoorlijk oplopen, zodat een boetebeding grote financiële gevolgen kan hebben. Maar niet alleen om die reden is voorzichtigheid geboden. Dit artikel zet uiteen w...
Selma van Ramele
Selma van Ramele
Advocaat - Partner
In dit artikel
Boetebedingen komen zeer veel voor. Niet alleen in commerciële contracten, maar ook in veel arbeidsovereenkomsten en in algemene voorwaarden staan vaak boetebedingen. Een boetebeding is een afspraak tussen partijen over het te betalen boetebedrag indien één of meer partijen één of meer verplichtingen niet nakomt. Dit boetebedrag kan behoorlijk oplopen, zodat een boetebeding grote financiële gevolgen kan hebben. Maar niet alleen om die reden is voorzichtigheid geboden. Dit artikel zet uiteen waarom het opstellen van zo’n boetebeding nauw luistert.

De twee functies van een boetebeding
Een boetebeding kan meerdere functies hebben. Ten eerste kan het boetebeding fungeren als zogenaamd ‘strafbeding’. Een dergelijk beding stimuleert partijen om zich te houden aan de overeenkomst. Men denkt hierbij bijvoorbeeld aan een boete van € 1.000,- per dag bij te late levering van goederen. Ten tweede kan het boetebeding fungeren als zogenaamd ‘schadevergoedingsbeding’. De verschuldigde boete treedt dan in de plaats van de schadevergoeding die verschuldigd zou zijn bij niet-nakoming van de overeenkomst. Zo’n beding wordt met name gebruikt indien het lastig is de daadwerkelijk geleden schade door de niet-nakoming te bepalen. Hiervan kan sprake zijn bij de overtreding van een geheimhoudingsverplichting of relatiebeding. Een combinatie van een strafbeding en een schadevergoedingsbeding is echter ook mogelijk. Van welk soort beding sprake is, is afhankelijk van de wijze waarop het boetebeding is geformuleerd. Dit luistert dus nauw.

Hoe hoog stel ik de boete vast?
Zoals gezegd kan het boetebedrag hoog oplopen. Partijen proberen daarom vaak om geheel of gedeeltelijk onder een boetebeding uit te komen. Zo’n poging is echter lang niet altijd succesvol. Uitgangspunt is namelijk dat het volledige bedrag aan bedongen boete voldaan moet worden. De rechter kan de boete op grond van artikel 6:94 lid 1 BW slechts matigen “indien de billijkheid dit klaarblijkelijk eist”, met andere woorden: indien op grond van bijzondere omstandigheden de eigenlijk verschuldigde boete tot zeer onredelijke gevolgen leidt. Hiervan is niet snel sprake.

Aandachtspunten bij het opstellen van een boetebeding
Bij het opstellen van een boetebeding moeten partijen zich dus een aantal belangrijke vragen stellen. Is de boete slechts een prikkel tot (tijdige) nakoming? Of dient zij (ook) tot fixatie van de te leiden schade? En hoe hoog moet de boete zijn? Daarnaast kunnen nog andere zaken van belang zijn, bijvoorbeeld of naast de boete nog nakoming van de overeenkomst kan worden gevorderd en of de boete ook verschuldigd is indien sprake is van overmacht.

Conclusie
Het opstellen van een boetebeding luistert nauw en de financiële gevolgen van zo’n beding kunnen groot zijn. Toch dienen boetebedingen niet te worden gemeden; zij zijn in veel gevallen bijzonder nuttig. Wij voorzien u daarom graag van advies bij het opstellen van zo’n beding.

Gerelateerd

Escalatie bij bestuurlijke impasse: kort geding of enquêteprocedure?

Escalatie bij bestuurlijke impasse: kort geding of enquêteprocedure?

Bestuurlijke conflicten in samenwerkingsverbanden met een 50/50-verhouding kunnen snel escaleren. Zeker wanneer bestuurders gezamenlijk bevoegd zijn en de...

Voorwaarden schenking of testament: waar moet u juridisch en fiscaal aan denken?

Als DGA (directeur-grootaandeelhouder) houdt u zich ongetwijfeld bezig met de toekomst van uw onderneming en uw privévermogen. Daarbij kunnen vragen opkomen...

Wetsvoorstel digitale algemene vergadering is aangenomen - en nu?

Op 16 december 2025 heeft de Tweede Kamer het wetsvoorstel Wet digitale algemene vergadering privaatrechtelijke rechtspersonen aangenomen. De hoofdlijnen van...

Certificering van aandelen: zo maakt u als DGA uw onderneming toekomstbestendig

Iedere DGA stelt zich vroeg of laat de vraag: “hoe ziet de toekomst van mijn onderneming eruit wanneer ik een stap terugdoe of als ik er onverhoopt niet meer...

Tijdig starten met bedrijfsopvolging: het belang van een gestructureerd tijdspad voor de BOR

Veel DGA’s schuiven bedrijfsopvolging voor zich uit. Begrijpelijk, want de dagelijkse bedrijfsvoering vraagt al genoeg aandacht. Het gevaar is echter dat de...

Wet Vifo & Wet weerbaarheid defensie: impact op doelondernemingen

Door toenemende geopolitieke spanningen hebben de NAVO-landen eerder dit jaar ingestemd met een nieuwe NAVO-norm van 5% van het BBP. De Nederlandse defensie-...
No posts found
Events

Aankomende online en live events

We delen diepgaande kennis en pragmatische inzichten over actuele onderwerpen in het vakgebied en de maatschappelijke thema's waar we dichtbij staan.

19
mei
2026
Seminar
Zorg & Sociaal domein
Flexibele personeelsinzet in de zorg: van strategie tot werkbare oplossingen

Hoe organiseert u als zorginstelling flexibele personeelsinzet die juridisch en fiscaal klopt? De druk op capaciteit en continuïteit groeit, terwijl de regels rond collegiale uitleen, het contracteren met uitzendbureaus, toelatingsvergunningen en btw meer aandacht vragen. Steeds meer zorginstellingen zoeken duurzame vormen van flexibiliteit, zoals regionale samenwerking, inzet van (buitenlandse) bemiddelings- en uitzendbureaus, vernieuwd werkgeverschap of het vergroten van interne mobiliteit. Tijdens deze kennissessie krijgt u inzicht in de belangrijkste strategische keuzes voor flexibele personeelsinzet, aangevuld met praktijkervaring uit onze multidisciplinaire begeleiding van samenwerkingen in de zorg. 

Arnhem
10:00 - 13:00
21
mei
2026
Seminar
Arbeid & Pensioen
Gelijke beloning onder de loep: bent u er klaar voor?

Nieuwe Europese wetgeving over loontransparantie verplicht werkgevers om beloningsverschillen tussen mannen en vrouwen inzichtelijk te maken, te verklaren én waar nodig aan te pakken. Richtlijn (EU) 2023/970 stelt minimumvereisten ter versterking van de toepassing van het beginsel van gelijke beloning. Lidstaten moeten uiterlijk 7 juni 2026 aan de richtlijn voldoen; Nederland heeft te kennen gegeven te streven naar implementatie per 1 januari 2027. Middels dit seminar delen wij de kennis en handvatten die voor u van belang zijn.

Arnhem
14:00 - 17:00
Liever een inhouse training op maat?

Wij organiseren ook events op maat. Van kleine tot grote groepen, we zorgen voor een inspirerende sessie afgestemd op uw wensen. Informeer naar de mogelijkheden.

Contact opnemen