1. Home
  2. Kennis

Onze kennis Sterker door kennis

Dirkzwager deelt actief kennis met iedereen die juridische of fiscale informatie nodig heeft. Waarom? Om het niveau van onze dienstverlening te verhogen en ons netwerk te vergroten. Kennis delen is kracht. Het geeft de cliënt inzicht en maakt samenwerking en advisering doelgerichter. Kennis delen vormt de basis van alles wat we doen.
5 filter(s) actief

Expertise

Selecteer de gewenste filteritems

  • U heeft geselecteerd:
  • Combineren met:
  • Combinatie niet mogelijk met:

Sector

Selecteer de gewenste filteritems

  • U heeft geselecteerd:
  • Combineren met:

Thema

Selecteer de gewenste filteritems

  • U heeft geselecteerd:
  • Combineren met:
  • Combinatie niet mogelijk met:

Auteur

Selecteer de gewenste filteritems

  • Combinatie niet mogelijk met:
Zoekopdracht delen:
Aantal resultaten: 18

Serie bestuur en gedrag, deel 1: hoe functioneert uw bestuur optimaal of suboptimaal?

In deze korte praktische serie ga ik in op het onderwerp bestuur en gedrag. Gedrag binnen teams bepaalt in belangrijke mate de effectiviteit van het team. Welke factoren hebben daarbij een grote invloed op gedrag? En wat kunt u doen om ervoor te zorgen dat het gedrag binnen het bestuur, de raad van commissarissen of raad van toezicht binnen uw organisatie zo optimaal mogelijk is? Deze serie is een sterk verkorte weergave van een onderdeel van mijn in januari 2020 te verschijnen proefschrift Biases in de Boardroom en de Raadkamer.

Negatief eigen vermogen en verlies leidt niet zonder meer tot bestuurdersaansprakelijkheid

Uit een recent arrest van het gerechtshof Arnhem-Leeuwarden blijkt dat de drempel voor bestuurdersaansprakelijkheid nog altijd hoog is: “Het bestaan van een negatief eigen vermogen en het lijden van verlies wil nog niet zeggen dat het punt bereikt is waarop het onverantwoord is de onderneming te continueren en nog verdere verbintenissen met derden aan te gaan.”

Eigen aangifte faillissement van een BV: grond voor bestuurdersaansprakelijkheid?

Wanneer de onderneming van een vennootschap in financieel zwaar weer is beland, zal het bestuur zich van tijd tot tijd moeten afvragen in hoeverre de onderneming nog reële overlevingskansen heeft. Heeft zij die niet (meer), dan zal het bestuur de onderneming moeten staken en – na daartoe toestemming te hebben verkregen van de aandeelhoudersvergadering – zo nodig overgaan tot het aanvragen van het faillissement van de vennootschap. Wordt er te lang ‘doorgemodderd’, dan kan dat grond opleveren...

(On)bekendheid met wettelijke bepaling speelt rol bij mogelijke bestuurdersaansprakelijkheid

Op 27 februari 2015 heeft de Hoge Raad wederom een arrest gewezen omtrent de invulling van het ‘persoonlijk ernstig verwijt’ criterium in het kader van de aansprakelijkheid van een bestuurder van een besloten vennootschap. Voor aansprakelijkheid van een bestuurder wegens onrechtmatige daad jegens één van de schuldeisers van de gefailleerde vennootschap is namelijk vereist dat de bestuurder een persoonlijk ernstig verwijt gemaakt kan worden ter zake zijn handelen.De casusIn de zaak waarover de...

Bestuurdersaansprakelijkheid in faillissement. Schending van de publicatieplicht, een onbelangrijk verzuim?

Na afloop van een boekjaar dient het bestuur van een besloten vennootschap een jaarrekening op te stellen. De termijn hiervoor bedraagt vijf maanden en kan worden verlengd met zes maanden, middels een besluit van de algemene vergadering van aandeelhouders (AvA). Na het opstellen van de jaarrekening dient deze te worden vastgesteld door de AvA. Binnen acht dagen na vaststelling dient de jaarrekening door de rechtspersoon openbaar gemaakt te worden.Het komt voor dat openbaarmaking van een jaarr...

1 2