Zorgcao biedt ruimte voor aantrekkelijk werkgeverschap
Bijna alle zorgcao’s, waaronder de Cao Ziekenhuizen, Cao GGZ, Cao Gehandicaptenzorg, Cao Jeugdzorg en Cao VVT, zijn standaardcao’s. Dit betekent dat afwijking van de cao in beginsel niet is toegestaan, ook niet als dat in het voordeel van de werknemer is. Dit maakt het lastig om je als zorgwerkgever te onderscheiden of werknemers extra te belonen bij goed functioneren. Toch is er ook binnen deze kaders vaak meer mogelijk dan op het eerste gezicht lijkt. Steeds meer cao’s bieden namelijk ruimte voor maatwerkafspraken.
Beloning
Hoewel het basissalaris vaak door de cao wordt bepaald, zijn er wel andere mogelijkheden om werknemers extra te belonen. Daarbij kun je denken aan het vaker dan één keer per jaar toekennen van een periodiek of het geven van meerdere periodieken bij goed functioneren.
Daarnaast bieden sommige cao’s, zoals de Cao GGZ, Cao Jeugdzorg en Cao Gehandicaptenzorg, expliciet ruimte voor het toekennen van eenmalige bonussen of gratificaties bij uitzonderlijke prestaties, zoals goed functioneren, als waardering voor inzet tijdens langdurige onderbezetting of bij het behalen van team- of organisatiedoelen.
Flexibiliteit via de jaarurensystematiek
Veel zorgcao’s maken het mogelijk om werktijden flexibel in te richten via een jaarurensystematiek. Daarbij staat het totaal aantal te werken uren per jaar vast, maar hebben werknemers, binnen bepaalde grenzen, meer regie over de invulling daarvan. Hoewel deze systematiek al bekend is, benutten veel zorgorganisaties de mogelijkheden nog beperkt. Zonde, want met goede afspraken over bereikbaarheid, roosters en piekmomenten kan het systeem juist veel opleveren voor zowel werknemers als jouw organisatie.
Werknemers krijgen zo meer grip op hun werktijden, niet alleen per maand maar ook verspreid over het jaar. Dat maakt het makkelijker om werk te combineren met bijvoorbeeld co-ouderschap, mantelzorg, een ‘overwintering’ in de Spaanse zon of een seizoensgebonden tweede baan, zoals skileraar. Deze vorm van flexibiliteit draagt bij aan een betere werk-privébalans en sluit bovendien goed aan bij de wensen van (voormalige) zzp’ers die twijfelen over werken in loondienst.
Duurzame inzetbaarheid
Duurzame inzetbaarheid is een terugkerend thema in vrijwel alle zorgcao’s. Denk aan ontwikkelbudgetten, loopbaanadvies of mogelijkheden voor (interne) scholing. Vaak heb je als werkgever een grote mate van vrijheid hoe je je scholingsbeleid en -budget vormgeeft.
Aantrekkelijk werkgeverschap versterken met aanvullende regelingen op de cao
Sommige cao’s, zoals de Cao Gehandicaptenzorg, staan aanvullende regelingen toe op onderwerpen die niet in de cao zijn geregeld. Dit biedt ruimte voor creatieve en onderscheidende arbeidsvoorwaarden, bijvoorbeeld op het gebied van mobiliteit, vitaliteit of culturele voorzieningen. Daarbij kun je denken aan een fietsreglement, een auto van de zaak, een tegemoetkoming voor kinderopvang of een vergoeding van een sportabonnement, zolang het onderwerp niet al in de cao is geregeld. Zulke secundaire arbeidsvoorwaarden verhogen vaak de medewerkerstevredenheid aanzienlijk, soms meer dan een kleine salarisverhoging.
Rol van de medezeggenschap
Voor veel (van bovenstaande) regelingen is instemming van de ondernemingsraad (OR) of personeelsvertegenwoordiging (PvT) vereist. Het loont dus om de medezeggenschap actief te betrekken bij het ontwikkelen van aantrekkelijk werkgeversbeleid. Door gezamenlijk doelen te formuleren, zoals het terugdringen van het ziekteverzuim, het verlagen van uitstroom of verbeteren van de werk-privébalans, ontstaat maatwerk met breed draagvlak.
Personeel behouden met fiscale mogelijkheden
Ook fiscale regelingen bieden kansen voor aantrekkelijk werkgeverschap. Zo kun je via het cafetariamodel, werknemers zelf laten kiezen hoe zij hun arbeidsvoorwaarden vormgeven, bijvoorbeeld door brutoloon of de eindejaarsuitkering uit te ruilen voor een hogere onbelaste reiskostenvergoeding, een fiets, extra verlof of een opleiding. Het is wel aan de werkgever om een cafetariaregeling vorm te geven dat aan personeel kan worden aangeboden.
Daarnaast kun je optimaal gebruikmaken van de vrije ruimte binnen de werkkostenregeling (WKR), bijvoorbeeld voor een netto bonus, een bedrijfsuitje of andere vergoeding. Juist deze extraatjes, zoals teamuitjes, dragen sterk bij aan het werkplezier, wat vaak een doorslaggevende factor in het binden van personeel.
Aantrekkelijk werkgeverschap begint met inzicht
Er is vaak meer mogelijk dan gedacht. Wie de cao goed kent, de medezeggenschap tijdig betrekt en slim gebruikmaakt van fiscale regelingen, kan als zorgwerkgever het verschil maken, juist nu de arbeidsmarkt zo krap is. Benieuwd welke ruimte jouw organisatie heeft om arbeidsvoorwaarden aantrekkelijker vorm te geven? Of hoe je de arbeidsvoorwaarden fiscaal kunt optimaliseren? Neem dan gerust contact ons op.
