Wat is midlancing?
Bij midlancing treedt de professional, bijvoorbeeld een voormalig zzp’er, als werknemer (midlancer) in dienst bij de midlance-organisatie. De midlance-organisatie sluit doorgaans het contract met de opdrachtgever. In de meest voorkomende vorm van midlancing voert de midlancer zelfstandig projecten en opdrachten uit bij opdrachtgevers, zonder dat daarbij sprake is van leiding en/of toezicht door de opdrachtgever. Dat onderscheidt midlancing van bijvoorbeeld detachering, waarbij de opdrachtgever wel leiding en/of toezicht uitoefent.
De midlance-organisatie neemt een aantal werkgeversverplichtingen op zich, zoals loonbetaling, afdracht van sociale premies en belasting, het regelen van verzekeringen en ook het sluiten (en vaak vinden) van opdrachten. Tegelijkertijd behoudt de midlancer een zelfstandige positie: hij bepaalt in overleg met de opdrachtgever of een opdracht wordt gestart of verlengd, kiest zelf zijn werktijden en behoudt altijd het recht om een opdracht te weigeren.
Hoe betekent het voor de midlancer?
Een midlancer ontvangt meestal een basissalaris met daar bovenop nog een variabele beloning die afhankelijk is van de uitgevoerde opdrachten. De midlancer ontvangt een deel (meestal rond de 70%) van het tarief dat de opdrachtgever aan de midlance-organisatie betaalt. Hier houdt de midlance-organisatie bijvoorbeeld nog wel loonheffingen en sociale premies op in. De midlance-organisatie houdt het andere deel van de betaling (in dit voorbeeld 30%) als fee voor de administratieve lasten (zoals facturatie en loonwerkverwerking), verplichtingen en risico’s die zij op zich neemt.
De constructie biedt voor midlancers meer zekerheid dan volledig zelfstandig ondernemerschap. Omdat de midlancer in loondienst is, ontvangt een midlancer salaris bij ziekte, valt onder de reikwijdte van de werknemersverzekeringen (zodat hij bijvoorbeeld een uitkering ontvangt bij arbeidsongeschiktheid of werkloosheid), bouwt vaak regulier pensioen op en geniet ontslagbescherming. Tegelijkertijd heeft de midlancer meer vrijheid en autonomie over de opdrachten, de tarieven, verlofopname en keuze van opdrachten; elementen die horen bij zelfstandig ondernemerschap.
Voordelen van midlancing voor opdrachtgevers
Geen risico op discussie over schijnzelfstandigheid
De midlancer heeft (al) een arbeidsovereenkomst met de midlance-organisatie. De arbeidsverhoudingen tussen de midlancer, de midlance-organisatie en de opdrachtgever zijn duidelijk vastgelegd. Hierdoor zal er niet snel verwarring ontstaan over de onderlinge verhoudingen. Hoe duidelijker de verhoudingen, des te minder aanleiding voor de Belastingdienst om vragen te stellen of een onderzoek in te stellen.
Flexibiliteit met zekerheid
Midlancing combineert de flexibiliteit van een zzp’er, denk aan een snelle beschikbaarheid en inzet voor langere projecten, met meer structurele zekerheid voor u als opdrachtgever. U sluit namelijk een opdracht- of raamovereenkomst met de midlance-organisatie, niet met de midlancer zelf. In die overeenkomst kunt u bijvoorbeeld opnemen dat de organisatie zich inspant om vervanging te regelen bij ziekte of vakantie van de midlancer.
Administratieve ontzorging
Net als bij detachering hoeft u zich als opdrachtgever niet bezig te houden met salarisadministratie, sociale premies, pensioen of arbeidsrechtelijke verplichtingen. De midlance-organisatie regelt dit.
Toegang tot specialistische kennis
Midlance-organisaties beschikken vaak over een netwerk van ervaren professionals in diverse vakgebieden, vaak voormalig zzp’ers. Dit maakt het voor u gemakkelijk om opdrachten uit te kunnen zetten bij een grotere pool van professionals en zo snel de juiste expertise in huis te halen.
Aandachtspunten bij midlancing
Leiding en toezicht bij opdrachtgever
Een midlance-constructie zoals hierboven omschreven werkt alleen wanneer er geen onduidelijkheid is of kan ontstaan over de verhouding tussen de midlancer en de opdrachtgever. De opdrachtgever mag geen leiding en/of toezicht uitoefenen. De midlance-organisatie mag wel leiding en toezicht uitoefenen. Indien het toezicht en de leiding over de midlancer in de praktijk tóch bij de opdrachtgever ligt, leidt dit direct tot meerdere risico’s, waarvan één van de belangrijkste het risico op inlenersaansprakelijkheid is. Inlenersaansprakelijkheid houdt kort gezegd in dat u als opdrachtgever aansprakelijk kunt worden gesteld wanneer de midlance-organisatie de loonheffingen voor de bij u tewerkgestelde midlancers niet afdraagt.
Daarnaast kan de Wet allocatie arbeidskrachten door intermediairs (Waadi) van toepassing zijn op de driehoeksverhouding tussen u, de midlancer en de midlance-organisatie. In dat geval heeft de midlancer recht op ten minste dezelfde essentiële arbeidsvoorwaarden als uw eigen werknemers en geldt bijvoorbeeld de verplichting om een midlancer toegang te verlenen tot bedrijfsvoorzieningen of diensten.
Tarieven en kosten van midlancers
Het tarief van een midlancer ligt doorgaans hoger dan dat van een reguliere werknemer of een zzp’er. Dat komt omdat er (extra) kosten worden doorberekend voor de dienstverlening en risicoafdekking van/door de midlance-organisatie. Midlancing lijkt daardoor op het eerste gezicht geen goed alternatief omdat het duurder is, maar in die conclusie blijft de (veel) lagere risico-inschatting en het grote voordeel van het behouden van een huidige werkwijze (flexibele krachten die afgebakende opdrachten uitvoeren), vaak onderbelicht.
Wanneer kiezen voor midlancing?
Midlancing kan een interessant alternatief zijn voor organisaties die behoefte hebben aan flexibiliteit en gespecialiseerde kennis, maar de risico’s van zzp-inhuur willen vermijden. Voor midlancers zelf biedt deze manier van werken evenwicht tussen de voordelen van zelfstandig ondernemerschap (vrijheid, flexibiliteit en een verscheidenheid aan opdrachten) met de zekerheid van een arbeidsovereenkomst.
Heeft u vragen over midlancing of bent u benieuwd wat er allemaal mogelijk is? Neemt u gerust contact met ons op. Wij denken graag in kansen en oplossingen met u mee.
Artikelen in deze reeks
