Enquêterecht & de zorgsector

10 oktober 2022

In deze blogreeks gaan wij in op de (on)mogelijkheden van het enquêterecht binnen het semipublieke domein (specifiek de zorgsector). Wat kan het enquêterecht uw organisatie bieden? U weet het na het lezen van deze blogreeks!

In dit artikel

Inleiding

In dit eerste deel van de blogreeks gaan wij nader in op de karakteristieken van de enquêteprocedure. Wat is de rol van de Ondernemingskamer, wat is het doel van de enquêteprocedure en wat houden de twee fasen in?

De Ondernemingskamer

De enquêteprocedure wordt in eerste aanleg exclusief gevoerd voor de Ondernemingskamer van het gerechtshof Amsterdam en in cassatie bij de Hoge Raad. De Ondernemingskamer bestaat uit drie rechterlijke ambtenaren met rechtspraak belast (raadsheren) en twee personen, niet zijnde rechterlijk ambtenaar, als deskundige leden (raden). De bevoegdheid van de Ondernemingskamer reikt verder dan alleen het enquêterecht: zij bestrijkt onder andere ook de geschillenregeling (in hoger beroep), de uitkoopregeling, de WOR, de verplicht bod-regeling, de jaarrekeningprocedure en bepaalde kwesties inzake fusie en splitsing.

Doelen van de enquêteprocedure

De enquêteprocedure is gericht op (a) de sanering en het herstel van de gezonde verhoudingen binnen de organisatie door het treffen van voorzieningen door de Ondernemingskamer; en (b) de opening van zaken en de vaststelling bij wie de verantwoordelijkheid berust voor mogelijk wanbeleid.

Het enquêterecht strekt er volgens De Hoge Raad bovendien toe een minderheid van aandeelhouders of certificaathouders te beschermen tegen (mogelijk) machtsmisbruik door de meerderheid en tegen onjuist beleid dat hun (rechts)positie zodanig ondermijnt, dat een door hen ongewenst verlies van hun hoedanigheid van aandeelhouders het gevolg is. Daarnaast gaat een preventieve werking uit van de mogelijkheid om een enquête in te stellen.

Het enquêterecht is er niet voor het beslechten van geschillen van vermogensrechtelijke aard, noch voor het onderzoeken van de achtergronden van dergelijke geschillen.

Twee fasen

De enquêteprocedure is opgedeeld in twee fasen. In de eerste fase beslist de Ondernemingskamer of een onderzoek moet plaatsvinden naar het beleid en de gang van zaken van de rechtspersoon (2:350 lid 1 BW). Deze fase wordt gestart door het indienen van een verzoekschrift bij de Ondernemingskamer van het Hof Amsterdam. De Ondernemingskamer wijst het verzoek slechts toe, wanneer blijkt van gegronde reden om aan een juiste beleid of juiste gang van zaken te twijfelen. Bij toewijzing van het verzoek wordt een onderzoek gestart naar dit beleid en de gang van zaken. De Ondernemingskamer benoemt daarbij de onderzoekers, bepaalt het zogenoemde budget van het onderzoek en benoemt een raadsheer-commissaris belast met het toezicht op het onderzoek.

De eerste fase eindigt met het neerleggen van het verslag van de uitkomst van het onderzoek ter griffie van het gerechtshof te Amsterdam.

De tweede fase wordt ingeluid met de indiening van het verzoek wanbeleid vast te stellen op basis van het onderzoek. De tweede fase kan ofwel eindigen met de beslissing op dit verzoek, of eindigt als de voorzieningen die doorlopen tot na deze beslissing eindigen.

Onmiddellijke voorzieningen

Hoewel de basis van het enquêterecht is gelegen in het onderzoek, is ook de mogelijkheid van de Ondernemingskamer om gedurende de procedure en het onderzoek voorzieningen te treffen, relevant (art. 2:349a BW).

Wilt u weten wat het enquêterecht voor uw zorgorganisatie of uw cliëntenraad kan betekenen? Wij helpen u graag verder. Neem gerust vrijblijvend contact op.

Gerelateerd

jurisprudentie participatiewet

Jurisprudentie Participatiewet: belangrijkste uitspraken van maart 2026

Bekijk een overzicht van belangrijke juridische uitspraken binnen het sociaal domein die voor de Participatiewet in maart 2026 zijn gepubliceerd. Iedere zaak...
Jeugdwet en Wmo 2015: belangrijke juridische uitspraken

Jeugdwet en Wmo 2015: belangrijkste jurisprudentie van maart 2026

Bekijk een overzicht van belangrijke juridische uitspraken binnen het sociaal domein die voor de Jeugdwet en de Wet maatschappelijke ondersteuning 2015 (Wmo)...
Tekort aan zorgpersoneel: is een regionale flexpool de oplossing?

Tekort aan zorgpersoneel: is een regionale flexpool de oplossing?

Het aanhoudende tekort aan zorgpersoneel zetten de continuïteit en kwaliteit van de zorgverlening structureel onder druk. Tegelijkertijd is het speelveld...
Btw-koepelvrijstelling: kansen voor samenwerkingsverbanden

Btw-koepelvrijstelling: kansen voor samenwerkingsverbanden

Samenwerking tussen (semi)publieke organisaties, zoals zorg- en onderwijsinstellingen, neemt toe. Binnen de zorgsector zien we meer en meer regionale...
Publiek-private samenwerking: 4 aandachtspunten voor gemeenten en zorgorganisaties

Publiek-private samenwerking: 4 aandachtspunten voor gemeenten en zorgorganisaties

De zorgvraag in Nederland groeit, terwijl de beschikbare capaciteit onder druk staat. Stijgende kosten, personeelstekorten en toenemende complexiteit van...
Samenwerking binnen en met de eerstelijnszorg: aandachtspunten vanuit gezondheidsrecht en privacyrecht

Samenwerking binnen en met de eerstelijnszorg: aandachtspunten vanuit gezondheidsrecht en privacyrecht

De zorgvraag neemt toe en wordt complexer, terwijl personeel en middelen niet altijd voorhanden zijn. Samenwerking binnen en met de eerstelijnszorg is mede...
No posts found
Events

Aankomende online en live events

We delen diepgaande kennis en pragmatische inzichten over actuele onderwerpen in het vakgebied en de maatschappelijke thema's waar we dichtbij staan.

07
mei
2026
Webinar
Zorg & Sociaal domein
Zorginkoop: onderhandelingsruimte zorgaanbieders & kaders NZa (Zorgverzekeringswet)

Hoeveel ruimte heeft een zorgaanbieder binnen het kader van de Zorgverzekeringswet in de onderhandelingen met een zorgverzekeraar als de tarieven structureel onder druk staan? Welke regels stelt de NZa rond zorginkoop en kunnen zorgverzekeraars worden aangesproken voor het niet-naleven van de regels?

Aan de hand van concrete casus en recent gevoerde procedures geven we niet alleen een update van de laatste regelgeving en jurisprudentie, maar tevens een uniek kijkje achter de schermen.

Online
14.00 - 15.30
19
mei
2026
Seminar
Zorg & Sociaal domein
Flexibele personeelsinzet in de zorg: van strategie tot werkbare oplossingen

Hoe organiseert u als zorginstelling flexibele personeelsinzet die juridisch en fiscaal klopt? De druk op capaciteit en continuïteit groeit, terwijl de regels rond collegiale uitleen, het contracteren met uitzendbureaus, toelatingsvergunningen en btw meer aandacht vragen. Steeds meer zorginstellingen zoeken duurzame vormen van flexibiliteit, zoals regionale samenwerking, inzet van (buitenlandse) bemiddelings- en uitzendbureaus, vernieuwd werkgeverschap of het vergroten van interne mobiliteit. Tijdens deze kennissessie krijgt u inzicht in de belangrijkste strategische keuzes voor flexibele personeelsinzet, aangevuld met praktijkervaring uit onze multidisciplinaire begeleiding van samenwerkingen in de zorg. 

Arnhem
10:00 - 13:00
Liever een inhouse training op maat?

Wij organiseren ook events op maat. Van kleine tot grote groepen, we zorgen voor een inspirerende sessie afgestemd op uw wensen. Informeer naar de mogelijkheden.

Contact opnemen