De statutair directeur: een geldig benoemingsbesluit, maar geen schriftelijke arbeidsovereenkomst. Wat nu?

27 november 2017
Als een nieuwe statutair directeur aan de slag gaat, worden er idealiter twee schriftelijke documenten opgemaakt: (i) een benoemingsbesluit (met bezoldigingsbesluit) en (ii) een arbeidsovereenkomst of overeenkomst van opdracht. De reden hiervoor is dat een bestuurder van een vennootschap een dubbele juridische relatie met deze vennootschap heeft:(1) Een vennootschapsrechtelijke relatie. Directeurs zijn uitsluitend statutair directeur als ze zijn benoemd door een rechtsgeldig genomen benoeming...
Aletha Dera-ten Bokum
Aletha Dera-ten Bokum
Advocaat - Associate Partner
In dit artikel
Als een nieuwe statutair directeur aan de slag gaat, worden er idealiter twee schriftelijke documenten opgemaakt: (i) een benoemingsbesluit (met bezoldigingsbesluit) en (ii) een arbeidsovereenkomst of overeenkomst van opdracht. De reden hiervoor is dat een bestuurder van een vennootschap een dubbele juridische relatie met deze vennootschap heeft:

(1) Een vennootschapsrechtelijke relatie. Directeurs zijn uitsluitend statutair directeur als ze zijn benoemd door een rechtsgeldig genomen benoemingsbesluit, waardoor de bevoegdheid bestaat om de vennootschap te vertegenwoordigen en de directeur de taken/bevoegdheden heeft die in de wet en statuten zijn vastgelegd.
(2) Een contractuele relatie. De directeur kan bijvoorbeeld een overeenkomst van opdracht met de vennootschap hebben, of een arbeidsovereenkomst. In dit artikel beperk ik me tot de arbeidsovereenkomst.

In de praktijk gebeurt het lang niet altijd dat er zowel een (rechtsgeldig) benoemingsbesluit genomen als een contract getekend is. Wat geldt er als er wel een rechtsgeldig benoemingsbesluit ligt, maar er geen schriftelijke (arbeids)overeenkomst getekend is?

Allereerst helpt de wet in zo’n geval een handje. Daar staat een zogeheten ‘rechtsvermoeden’ in. Als een persoon in 3 opeenvolgende maanden arbeid verricht - wekelijks en/of voor minimaal 20 uur per maand - en daar een beloning voor ontvangt, dan wordt vermoed dat er een arbeidsovereenkomst is. Als de directeur dus al enige tijd werkzaamheden verricht en er een discussie ontstaat over de vraag of er een arbeidsovereenkomst bestaat, dan kunnen de concrete omstandigheden meebrengen dat zo’n overeenkomst inderdaad ontstaan is.

Een arbeidsovereenkomst komt tot stand door wilsovereenstemming: de werkgever doet een aanbod en de werknemer aanvaardt dit. De arbeidsovereenkomst hoeft niet schriftelijk te worden gesloten. Dat kan ook mondeling. De wet verplicht een werkgever om bepaalde gegevens schriftelijk aan de werknemer te verstrekken, maar als de werkgever niet aan die verplichting voldoet, voorkomt dat niet dat er een arbeidsovereenkomst ontstaat. Het is dus mogelijk dat voorafgaand of tegelijk met het nemen van een benoemingsbesluit mondeling een arbeidsovereenkomst wordt gesloten. De arbeidsvoorwaarden blijken dan voor een deel uit het benoemingsbesluit (en vaak: bezoldigingsbesluit).

Cruciaal bij de beantwoording van de vraag of er een arbeidsovereenkomst bestaat, is de beoordeling of sprake is van (i) arbeid, (ii) loon en (iii) een gezagsverhouding tussen de directeur en de vennootschap. Om tot een afgewogen beoordeling te komen zijn de concrete omstandigheden van het geval doorslaggevend. Ik help u graag bij het maken van zo’n beoordeling.

Zonder schriftelijke arbeidsovereenkomst kan gemakkelijk discussie ontstaan over de vraag welke exacte arbeidsvoorwaarden gelden. Daarom adviseer ik om altijd een schriftelijke arbeidsovereenkomst te sluiten, die de directeur mede ondertekent. Dat geldt temeer nu de wet voor bepaalde (voor de vennootschap wenselijke) afspraken als vereiste stelt dat deze schriftelijk worden overeengekomen. Bijvoorbeeld voor een concurrentiebeding. Als zo’n beding niet schriftelijk wordt overeengekomen, dan heeft het geen gelding.

Is voor een zittende directeur geen schriftelijke arbeidsovereenkomst gesloten, dan kan het verstandig zijn om het gesprek met de directeur aan te gaan en de geldende arbeidsvoorwaarden alsnog samen schriftelijk vast te leggen. Ik assisteer u desgewenst graag bij dit proces.

Gerelateerd

Raad van State kritisch op wetsvoorstel loontransparantie: ambitie botst met uitvoerbaarheid

Op 7 april 2026 heeft de Afdeling advisering van de Raad van State haar advies gepubliceerd over het wetsvoorstel ter implementatie van de Richtlijn...

Loonverschillen na overgang van onderneming: wat vereist Richtlijn 2023/970?

Het uitgangspunt is helder: werknemers die gelijk of gelijkwaardig werk verrichten, moeten daarvoor gelijk worden beloond, ongeacht hun geslacht. Dat...

Ontslag na overgang onderneming: Hoge Raad verduidelijkt ETO-redenen

In een uitspraak van 6 februari 2026 heeft de Hoge Raad zich uitgelaten over de reikwijdte van het opzegverbod bij overgang van onderneming. De Hoge Raad...

De pensioentransitie: praktische tips voor werkgevers

De pensioentransitie is een complex en langdurig traject. Werkgevers moeten niet alleen juridisch correct handelen, maar ook draagvlak creëren bij werknemers...

Stappenplan pensioentransitie: van analyse naar implementatie vóór 2028

De pensioentransitie vraagt om een gestructureerde aanpak. Werkgevers en sociale partners hebben tot 1 januari 2028 de tijd om hun pensioenregelingen in lijn...

Te late implementatie Richtlijn gelijke beloning: wat zijn de juridische gevolgen?

Nederland gaat de implementatiedeadline van Richtlijn (EU)2023/970 niet halen. De Europese Commissie heeft herhaaldelijk benadrukt dat zij verwacht dat...
No posts found
Events

Aankomende online en live events

We delen diepgaande kennis en pragmatische inzichten over actuele onderwerpen in het vakgebied en de maatschappelijke thema's waar we dichtbij staan.

21
april
2026
Webinar
Zorg & Sociaal domein
Kwaliteitsregistraties: nieuwe verplichtingen, aandachtspunten en kansen sinds 1 januari 2026

De Wkz verandert de manier waarop kwaliteitsregistraties in de zorg worden gebruikt om de kwaliteit van zorg te kunnen verbeteren. Een kwaliteitsregistratie verzamelt patiëntgegevens bij verschillende zorgaanbieders om de kwaliteit van zorg, bijvoorbeeld bij een bepaalde aandoening, te meten en te verbeteren. Deze wet introduceert een wettelijke plicht voor zorgaanbieders om patiëntgegevens aan te leveren aan de kwaliteitsregistratie. Dat biedt kansen: toestemming van de patiënt is niet langer het uitgangspunt, maar vraagt tegelijkertijd om herziening van het interne beleid, waarbij aandacht moet zijn voor de privacyrechtelijke implicaties van de wet (waaronder de inrichting van een opt-out).

Online
10.00 - 11.30
07
mei
2026
Webinar
Zorg & Sociaal domein
Zorginkoop: onderhandelingsruimte zorgaanbieders & kaders NZa (Zorgverzekeringswet)

Hoeveel ruimte heeft een zorgaanbieder binnen het kader van de Zorgverzekeringswet in de onderhandelingen met een zorgverzekeraar als de tarieven structureel onder druk staan? Welke regels stelt de NZa rond zorginkoop en kunnen zorgverzekeraars worden aangesproken voor het niet-naleven van de regels?

Aan de hand van concrete casus en recent gevoerde procedures geven we niet alleen een update van de laatste regelgeving en jurisprudentie, maar tevens een uniek kijkje achter de schermen.

Online
14.00 - 15.30
Liever een inhouse training op maat?

Wij organiseren ook events op maat. Van kleine tot grote groepen, we zorgen voor een inspirerende sessie afgestemd op uw wensen. Informeer naar de mogelijkheden.

Contact opnemen