Onafhankelijkheid medisch specialisten en gunstbetoon: De rol van het bestuur en de raad van toezicht

15 november 2022

Recent zijn Kamervragen gesteld over gelden die door onder meer bedrijven uit de medische industrie (direct of indirect) betaald worden aan medisch specialisten. Betalingen door fabrikanten van medische hulpmiddelen aan medisch specialisten zijn niet ongebruikelijk. In deze blogreeks gaan wij nader in op de voorwaarden die gelden voor dergelijke betalingen binnen de zorg.

In dit artikel

Welke verplichtingen heeft het zorgbestuur bij sponsoring?

In deze artikelreeks staan de bevoegdheden en verplichtingen van de artsen centraal. Maar, deze artsen zijn werkzaam bij een zorgorganisatie die wordt geleid door een bestuur en (veelal) een raad van toezicht. Deze functionarissen hebben ook bepaalde verplichtingen rondom sponsorovereenkomsten en het verbod op gunstbetoon. Wij besteden in dit deel van de blogreeks aandacht aan enkele van deze verplichtingen.

Schriftelijke goedkeuring

Op de eerste plaats dient het bestuur, indien hij wordt gevraagd om schriftelijke goedkeuring voor het aangaan van een sponsorovereenkomst, inhoudelijk te toetsen of deze goedkeuring gegeven kan worden.

Implementatie van integriteitsbeleid en gedragscodes zorg

Raadzaam is het formuleren van een concreet beleid rondom sponsorovereenkomsten, dat breed in de zorgorganisatie bekend is én gedragen wordt.
N.B. Overigens is het sterk aan te bevelen integriteitsbeleid breder op te pakken, aangezien integriteitsschendingen behoorlijk impacting kunnen zijn voor de zorgorganisatie en integraal en preventief integriteitsbeleid loont. Denk daarbij ook aan (instrumenten als) het opstellen en implementeren van een gedragscode, een duidelijke klachtenprocedure en het instellen van een vertrouwenspersoon.

Naleving GMH Gedragscode en meldplicht belangenverstrengeling

Voorts dient het bestuur te bewerkstelligen dat sponsorovereenkomsten – en andere vormen van belangenverstrengeling – gemeld worden bij het bestuur en – in ieder geval in het geval van sponsorovereenkomsten – geadministreerd worden (GMH Gedragscode). Het is de verantwoordelijkheid van (het bestuur van) de zorgorganisatie om erop toe te zien dat de zorgprofessionals die onder zijn verantwoordelijkheid werken, de GMH Gedragscode naleven.

Let wel: deze verplichtingen doen niets af aan de basisverplichtingen die voor medisch specialisten voortvloeien uit voornoemde wettelijke en gedragsrechtelijke normen. Het is dus níet zo dat medisch specialisten het niet-nakomen van de verplichtingen die op hen rusten kunnen verantwoorden door te wijzen op eventuele ‘tekortkomingen’ aan de zijde van het bestuur.

Juridisch advies over gunstbetoon en compliance in de zorg

Wij merken op dat de beoordeling van sponsoring, de classificatie van die sponsoring en het uiteindelijke oordeel over of de onafhankelijkheid van medisch specialisten in het geding is en de rol van het bestuur en de raad van toezicht in dezen, sterk afhankelijk is van de precieze feiten. Wilt u weten wat de wet- en regelgeving voor u betekent? Neem gerust vrijblijvend contact op.

Gerelateerd

jurisprudentie participatiewet

Jurisprudentie Participatiewet: belangrijkste uitspraken van maart 2026

Bekijk een overzicht van belangrijke juridische uitspraken binnen het sociaal domein die voor de Participatiewet in maart 2026 zijn gepubliceerd. Iedere zaak...
Jeugdwet en Wmo 2015: belangrijke juridische uitspraken

Jeugdwet en Wmo 2015: belangrijkste jurisprudentie van maart 2026

Bekijk een overzicht van belangrijke juridische uitspraken binnen het sociaal domein die voor de Jeugdwet en de Wet maatschappelijke ondersteuning 2015 (Wmo)...
Publiek-private samenwerking: 4 aandachtspunten voor gemeenten en zorgorganisaties

Publiek-private samenwerking: 4 aandachtspunten voor gemeenten en zorgorganisaties

De zorgvraag in Nederland groeit, terwijl de beschikbare capaciteit onder druk staat. Stijgende kosten, personeelstekorten en toenemende complexiteit van...
Wmo, Jeugdwet en Participatiewet 2025

Jeugdwet, Wmo 2015 en Participatiewet: belangrijkste jurisprudentie van december 2025

Bekijk een overzicht van belangrijke juridische uitspraken binnen het sociaal domein die voor de Jeudgwet, de Wet maatschappelijke ondersteuning 2015 (Wmo) en...

Wet verbetering beschikbaarheid jeugdzorg | Blog 6: Centrale toezichthoudende rol NZa

Naar aanleiding van geconstateerde structurele knelpunten in de jeugdhulp en jeugdzorg is de Wet verbetering beschikbaarheid jeugdzorg ingediend en 7 oktober...

Wet verbetering beschikbaarheid jeugdzorg | Blog 5: Eisen aan bedrijfsvoering en jaarverantwoording jeugdhulpaanbieders

Naar aanleiding van geconstateerde structurele knelpunten in de jeugdzorg - waaronder jeugdhulp, kinderbeschermingsmaatregelen en jeugdreclassering vallen - is...
No posts found
Events

Aankomende online en live events

We delen diepgaande kennis en pragmatische inzichten over actuele onderwerpen in het vakgebied en de maatschappelijke thema's waar we dichtbij staan.

07
mei
2026
Webinar
Zorg & Sociaal domein
Zorginkoop: onderhandelingsruimte zorgaanbieders & kaders NZa (Zorgverzekeringswet)

Hoeveel ruimte heeft een zorgaanbieder binnen het kader van de Zorgverzekeringswet in de onderhandelingen met een zorgverzekeraar als de tarieven structureel onder druk staan? Welke regels stelt de NZa rond zorginkoop en kunnen zorgverzekeraars worden aangesproken voor het niet-naleven van de regels?

Aan de hand van concrete casus en recent gevoerde procedures geven we niet alleen een update van de laatste regelgeving en jurisprudentie, maar tevens een uniek kijkje achter de schermen.

Online
14.00 - 15.30
19
mei
2026
Seminar
Zorg & Sociaal domein
Flexibele personeelsinzet in de zorg: van strategie tot werkbare oplossingen

Hoe organiseert u als zorginstelling flexibele personeelsinzet die juridisch en fiscaal klopt? De druk op capaciteit en continuïteit groeit, terwijl de regels rond collegiale uitleen, het contracteren met uitzendbureaus, toelatingsvergunningen en btw meer aandacht vragen. Steeds meer zorginstellingen zoeken duurzame vormen van flexibiliteit, zoals regionale samenwerking, inzet van (buitenlandse) bemiddelings- en uitzendbureaus, vernieuwd werkgeverschap of het vergroten van interne mobiliteit. Tijdens deze kennissessie krijgt u inzicht in de belangrijkste strategische keuzes voor flexibele personeelsinzet, aangevuld met praktijkervaring uit onze multidisciplinaire begeleiding van samenwerkingen in de zorg. 

Arnhem
10:00 - 13:00
Liever een inhouse training op maat?

Wij organiseren ook events op maat. Van kleine tot grote groepen, we zorgen voor een inspirerende sessie afgestemd op uw wensen. Informeer naar de mogelijkheden.

Contact opnemen