Desinvestering van private equity: exits

16 augustus 2011
Voor private equity partijen is een belangrijke reden om een deelneming te desinvesteren de wens om rendement te realiseren voor degenen die gelden in het private equity fonds hebben gestort. Het doel van een zo’n exit is niet zelden relatief simpel: het bereiken van een zo hoog mogelijke opbrengst in cash, tegen zo gunstig mogelijk condities. Een exit kan op verschillende manieren en is eigenlijk een ‘gewone’ overnametransactie. De manier waarop een exit doorgaans plaatsvindt is door middel...
Claudia van der Most
Claudia van der Most
Advocaat - Partner
In dit artikel
Voor private equity partijen is een belangrijke reden om een deelneming te desinvesteren de wens om rendement te realiseren voor degenen die gelden in het private equity fonds hebben gestort. Het doel van een zo’n exit is niet zelden relatief simpel: het bereiken van een zo hoog mogelijke opbrengst in cash, tegen zo gunstig mogelijk condities.

Een exit kan op verschillende manieren en is eigenlijk een ‘gewone’ overnametransactie. De manier waarop een exit doorgaans plaatsvindt is door middel van onderhandse verkoop van de aandelen die de (private equity) investeringsmaatschappij houdt in de deelneming. Een onderhandse verkoop biedt de investeringsmaatschappij het voordeel dat zij haar belang in één keer vervreemdt. Dergelijke exits worden steeds vaker door middel van een veiling (controlled auction) gerealiseerd. Voor kopers op een veiling is het van belang de condities van de veiling goed te bestuderen, die zijn immers door de verkoper opgesteld en zullen daarom verkopersvriendelijk zijn. Dat uit zich bijvoorbeeld in het ontbreken van garanties (of het opnemen van zeer summiere garanties) of het zeer sterk beperken van de contractuele aansprakelijkheid van de verkoper.
Partijen die de aandelen overnemen kunnen ondernemingen in dezelfde bedrijfstak zijn, maar uiteraard ook (opnieuw) (private equity) investeringsmaatschappijen, de zogenoemde ‘financiële kopers’. Bij onderhandse verkoop is sprake van een (goederenrechtelijke) overdracht van aandelen aan een derde partij, waardoor de exit een definitief karakter heeft.

In de wereld van private equity-investeringen geschieden exits ook op andere manieren waarbij vervreemding bijvoorbeeld over een lange(re) termijn wordt uitgesmeerd of waarbij meer deelnemingen tegelijk worden verkocht. Zo wordt wel gedesinvesteerd via een break up of door middel van een portfolio sale. Bij een break up wordt een deelneming geleidelijk in verschillende onderdelen verkocht. Wanneer een investeringsmaatschappij besluit tot een portfolio sale zal zij verschillende deelnemingen die zij bezit (die in haar portfolio zitten) tegelijk verkopen, een zogenoemde package deal.

Ook herfinanciering of recapitalization kan een manier zijn om rendement te realiseren. Bij een herfinanciering wordt door de deelneming haar vreemd vermogen opnieuw gefinancierd, door middel van ‘nieuw’ vreemd vermogen, bijvoorbeeld door vervanging van een reeds bestaande kredietfaciliteit tegen een lagere rente of tegen betere condities. Uit de middelen die daardoor beschikbaar komen kunnen uitkeringen worden gedaan aan de aandeelhouders, waaronder de (private equity) investeringsmaatschappij.

Gerelateerd

Escalatie bij bestuurlijke impasse: kort geding of enquêteprocedure?

Escalatie bij bestuurlijke impasse: kort geding of enquêteprocedure?

Bestuurlijke conflicten in samenwerkingsverbanden met een 50/50-verhouding kunnen snel escaleren. Zeker wanneer bestuurders gezamenlijk bevoegd zijn en de...

Voorwaarden schenking of testament: waar moet u juridisch en fiscaal aan denken?

Als DGA (directeur-grootaandeelhouder) houdt u zich ongetwijfeld bezig met de toekomst van uw onderneming en uw privévermogen. Daarbij kunnen vragen opkomen...

Wetsvoorstel digitale algemene vergadering is aangenomen - en nu?

Op 16 december 2025 heeft de Tweede Kamer het wetsvoorstel Wet digitale algemene vergadering privaatrechtelijke rechtspersonen aangenomen. De hoofdlijnen van...

Certificering van aandelen: zo maakt u als DGA uw onderneming toekomstbestendig

Iedere DGA stelt zich vroeg of laat de vraag: “hoe ziet de toekomst van mijn onderneming eruit wanneer ik een stap terugdoe of als ik er onverhoopt niet meer...

Tijdig starten met bedrijfsopvolging: het belang van een gestructureerd tijdspad voor de BOR

Veel DGA’s schuiven bedrijfsopvolging voor zich uit. Begrijpelijk, want de dagelijkse bedrijfsvoering vraagt al genoeg aandacht. Het gevaar is echter dat de...

Wet Vifo & Wet weerbaarheid defensie: impact op doelondernemingen

Door toenemende geopolitieke spanningen hebben de NAVO-landen eerder dit jaar ingestemd met een nieuwe NAVO-norm van 5% van het BBP. De Nederlandse defensie-...
No posts found
Events

Aankomende online en live events

We delen diepgaande kennis en pragmatische inzichten over actuele onderwerpen in het vakgebied en de maatschappelijke thema's waar we dichtbij staan.

19
mei
2026
Seminar
Zorg & Sociaal domein
Flexibele personeelsinzet in de zorg: van strategie tot werkbare oplossingen

Hoe organiseert u als zorginstelling flexibele personeelsinzet die juridisch en fiscaal klopt? De druk op capaciteit en continuïteit groeit, terwijl de regels rond collegiale uitleen, het contracteren met uitzendbureaus, toelatingsvergunningen en btw meer aandacht vragen. Steeds meer zorginstellingen zoeken duurzame vormen van flexibiliteit, zoals regionale samenwerking, inzet van (buitenlandse) bemiddelings- en uitzendbureaus, vernieuwd werkgeverschap of het vergroten van interne mobiliteit. Tijdens deze kennissessie krijgt u inzicht in de belangrijkste strategische keuzes voor flexibele personeelsinzet, aangevuld met praktijkervaring uit onze multidisciplinaire begeleiding van samenwerkingen in de zorg. 

Arnhem
10:00 - 13:00
21
mei
2026
Seminar
Arbeid & Pensioen
Gelijke beloning onder de loep: bent u er klaar voor?

Nieuwe Europese wetgeving over loontransparantie verplicht werkgevers om beloningsverschillen tussen mannen en vrouwen inzichtelijk te maken, te verklaren én waar nodig aan te pakken. Richtlijn (EU) 2023/970 stelt minimumvereisten ter versterking van de toepassing van het beginsel van gelijke beloning. Lidstaten moeten uiterlijk 7 juni 2026 aan de richtlijn voldoen; Nederland heeft te kennen gegeven te streven naar implementatie per 1 januari 2027. Middels dit seminar delen wij de kennis en handvatten die voor u van belang zijn.

Arnhem
14:00 - 17:00
Liever een inhouse training op maat?

Wij organiseren ook events op maat. Van kleine tot grote groepen, we zorgen voor een inspirerende sessie afgestemd op uw wensen. Informeer naar de mogelijkheden.

Contact opnemen