Desinvestering van private equity: exits

16 augustus 2011
Voor private equity partijen is een belangrijke reden om een deelneming te desinvesteren de wens om rendement te realiseren voor degenen die gelden in het private equity fonds hebben gestort. Het doel van een zo’n exit is niet zelden relatief simpel: het bereiken van een zo hoog mogelijke opbrengst in cash, tegen zo gunstig mogelijk condities. Een exit kan op verschillende manieren en is eigenlijk een ‘gewone’ overnametransactie. De manier waarop een exit doorgaans plaatsvindt is door middel...
Claudia van der Most
Claudia van der Most
Advocaat - Partner
In dit artikel
Voor private equity partijen is een belangrijke reden om een deelneming te desinvesteren de wens om rendement te realiseren voor degenen die gelden in het private equity fonds hebben gestort. Het doel van een zo’n exit is niet zelden relatief simpel: het bereiken van een zo hoog mogelijke opbrengst in cash, tegen zo gunstig mogelijk condities.

Een exit kan op verschillende manieren en is eigenlijk een ‘gewone’ overnametransactie. De manier waarop een exit doorgaans plaatsvindt is door middel van onderhandse verkoop van de aandelen die de (private equity) investeringsmaatschappij houdt in de deelneming. Een onderhandse verkoop biedt de investeringsmaatschappij het voordeel dat zij haar belang in één keer vervreemdt. Dergelijke exits worden steeds vaker door middel van een veiling (controlled auction) gerealiseerd. Voor kopers op een veiling is het van belang de condities van de veiling goed te bestuderen, die zijn immers door de verkoper opgesteld en zullen daarom verkopersvriendelijk zijn. Dat uit zich bijvoorbeeld in het ontbreken van garanties (of het opnemen van zeer summiere garanties) of het zeer sterk beperken van de contractuele aansprakelijkheid van de verkoper.
Partijen die de aandelen overnemen kunnen ondernemingen in dezelfde bedrijfstak zijn, maar uiteraard ook (opnieuw) (private equity) investeringsmaatschappijen, de zogenoemde ‘financiële kopers’. Bij onderhandse verkoop is sprake van een (goederenrechtelijke) overdracht van aandelen aan een derde partij, waardoor de exit een definitief karakter heeft.

In de wereld van private equity-investeringen geschieden exits ook op andere manieren waarbij vervreemding bijvoorbeeld over een lange(re) termijn wordt uitgesmeerd of waarbij meer deelnemingen tegelijk worden verkocht. Zo wordt wel gedesinvesteerd via een break up of door middel van een portfolio sale. Bij een break up wordt een deelneming geleidelijk in verschillende onderdelen verkocht. Wanneer een investeringsmaatschappij besluit tot een portfolio sale zal zij verschillende deelnemingen die zij bezit (die in haar portfolio zitten) tegelijk verkopen, een zogenoemde package deal.

Ook herfinanciering of recapitalization kan een manier zijn om rendement te realiseren. Bij een herfinanciering wordt door de deelneming haar vreemd vermogen opnieuw gefinancierd, door middel van ‘nieuw’ vreemd vermogen, bijvoorbeeld door vervanging van een reeds bestaande kredietfaciliteit tegen een lagere rente of tegen betere condities. Uit de middelen die daardoor beschikbaar komen kunnen uitkeringen worden gedaan aan de aandeelhouders, waaronder de (private equity) investeringsmaatschappij.

Gerelateerd

Escalatie bij bestuurlijke impasse: kort geding of enquêteprocedure?

Escalatie bij bestuurlijke impasse: kort geding of enquêteprocedure?

Bestuurlijke conflicten in samenwerkingsverbanden met een 50/50-verhouding kunnen snel escaleren. Zeker wanneer bestuurders gezamenlijk bevoegd zijn en de...

Voorwaarden schenking of testament: waar moet u juridisch en fiscaal aan denken?

Als DGA (directeur-grootaandeelhouder) houdt u zich ongetwijfeld bezig met de toekomst van uw onderneming en uw privévermogen. Daarbij kunnen vragen opkomen...

Wetsvoorstel digitale algemene vergadering is aangenomen - en nu?

Op 16 december 2025 heeft de Tweede Kamer het wetsvoorstel Wet digitale algemene vergadering privaatrechtelijke rechtspersonen aangenomen. De hoofdlijnen van...

Certificering van aandelen: zo maakt u als DGA uw onderneming toekomstbestendig

Iedere DGA stelt zich vroeg of laat de vraag: “hoe ziet de toekomst van mijn onderneming eruit wanneer ik een stap terugdoe of als ik er onverhoopt niet meer...

Tijdig starten met bedrijfsopvolging: het belang van een gestructureerd tijdspad voor de BOR

Veel DGA’s schuiven bedrijfsopvolging voor zich uit. Begrijpelijk, want de dagelijkse bedrijfsvoering vraagt al genoeg aandacht. Het gevaar is echter dat de...

Wet Vifo & Wet weerbaarheid defensie: impact op doelondernemingen

Door toenemende geopolitieke spanningen hebben de NAVO-landen eerder dit jaar ingestemd met een nieuwe NAVO-norm van 5% van het BBP. De Nederlandse defensie-...
No posts found