De organisatie van het ziekenhuis: integratieproces of Echternach-processie?
Dit artikel is mede gebaseerd op het onderzoek dat TIAS voor het ministerie van VWS heeft uitgevoerd naar de effecten van de vorming van Medisch Specialistische Bedrijven op de bestuurbaarheid van ziekenhuizen. Naast de drieledige governanceproblematiek van de huidige, sterk fiscaal geïnitieerde structuur, wordt vooral aandacht besteed aan verschillende participatiemodellen en de perspectieven voor de inrichting van toekomstige ziekenhuisorganisaties.Publicatie | 22 oktober 2018 | Louis Houwen | Verschenen in: Tijdschrift voor Gezondheidsrecht 2018, afl. 4
Dit artikel gaat met name in op de vraag of er in de laatste halve eeuw binnen het ziekenhuiswezen op het gebied van wat wij nu in moderne termen ‘governance’ noemen daadwerkelijk vooruitgang is geboekt. Is er sprake van een gestaag (evolutionair) integratieproces of kan de zoektocht naar een functionele governance van de ziekenhuisorganisatie beter als een ‘Echternach-processie’ worden geduid, waarbij de medische professie en het bestuurlijke echelon wel hand in hand als een soort twee-eenheid optrekken, maar via onregelmatige hinkstapsprongen na drie stappen vooruit toch steeds weer twee stappen achteruit zetten?
Deel of print
