Hoever strekt decharge?

14 juli 2014
Indien aan een directeur van een B.V. decharge wordt verleend, resulteert dit in een ontslag uit de aansprakelijkheid van de directeur jegens de B.V. (de zogenaamde interne aansprakelijkheid).De term “decharge” is in de praktijk ontstaan en heeft geen wettelijke grondslag. In de literatuur en rechtspraak is dit begrip nader ingevuld.Zo ook in de uitspraak van de Rechtbank Overijssel van 18 juni 2014. De situatie was hier als volgt: BV X heeft drie aandeelhouders-rechtspersonen, die tevens b...
Marèl Baak
Marèl Baak
Toegevoegd notaris - Counsel
In dit artikel
Indien aan een directeur van een B.V. decharge wordt verleend, resulteert dit in een ontslag uit de aansprakelijkheid van de directeur jegens de B.V. (de zogenaamde interne aansprakelijkheid).
De term “decharge” is in de praktijk ontstaan en heeft geen wettelijke grondslag. In de literatuur en rechtspraak is dit begrip nader ingevuld. Zo ook in de uitspraak van de Rechtbank Overijssel van 18 juni 2014. De situatie was hier als volgt: BV X heeft drie aandeelhouders-rechtspersonen, die tevens bestuurders van BV X zijn. In maart 2011 zijn de aandeelhouders van BV X overeengekomen dat aandeelhouder Y haar aandelen overdraagt aan de beide andere aandeelhouders en tevens zal aftreden als bestuurder van BV X. In het aandeelhoudersbesluit van 14 maart 2011 is onder meer opgenomen dat ontslag wordt verleend aan Y als bestuurder van BV X, onder decharge van het door hem tot 14 maart 2011 gevoerde bestuur, voorzover het gevoerde bestuur uit de boeken van BV X blijkt. Dit besluit is in het bijzijn van een notaris door de aandeelhouders ondertekend.

Vervolgens wordt Y door BV X aansprakelijk gesteld op grond van artikel 2:9 Burgerlijk Wetboek (onbehoorlijke taakvervulling) en artikel 6:162 Burgerlijk Wetboek (onrechtmatige daad). BV X stelt dat Y van 2008 tot en met 2010 ten behoeve van zichzelf ruim € 143.000 aan BV X heeft onttrokken. Y beroept zich op de verleende decharge in het aandeelhoudersbesluit van 14 maart 2011. Dit brengt volgens Y met zich mee dat BV X afstand heeft gedaan van ieder vorderingsrecht jegens hem uit hoofde van onbehoorlijk bestuur. BV X is van mening dat de verleende decharge zich niet uitstrekt over de door X gedane onttrekkingen.
Volgens de rechtbank is in geschil de uitleg van de dechargebepaling zoals opgenomen in het aandeelhoudersbesluit van 14 maart 2011. Volgens vaste jurisprudentie van de Hoge Raad geldt de bedoeling van partijen als uitgangspunt voor de uitleg van een bepaling. De rechtbank zal moeten nagaan welke zin partijen in de gegeven omstandigheden over en weer redelijkerwijs aan de bepaling mochten toekennen en wat zij redelijkerwijs van elkaar mochten verwachten (het Haviltex-criterium). Daarbij kan gewicht worden toegekend aan de meest voor de hand liggende taalkundige betekenis van de bewoordingen van de bepaling (Hoge Raad 5 april 2013). De rechtbank geeft aan dat een taalkundige/grammaticale uitleg hier voor de hand ligt aangezien het gaat om een zakelijke overeenkomst tussen professionele partijen, die daarbij advies van een notaris hebben ingeschakeld. Dit brengt met zich mee dat de decharge zich mede uitstrekt over de gedane betalingen aan Y. Aangezien deze uitleg niet overeenkomst met de door BV X bepleite uitleg, dient vervolgens te worden beoordeeld of BV X voldoende heeft gesteld om tot tegenbewijs te worden toegelaten. De rechtbank oordeelt dat BV X onvoldoende heeft gesteld dat de decharge geen betrekking zou hebben op de gedane onttrekkingen. De rechtbank heeft daarbij mede in aanmerking genomen dat alle betalingen in de boekhouding van BV X zijn verwerkt en dat BV X op de hoogte was van de betalingen en ook – in ieder geval in grote lijnen - van de omvang.

De conclusie van de rechtbank is dat door de aandeelhoudersvergadering van BV X decharge is verleend voor het gevoerde bestuur, met inbegrip van de door Y gedane betalingen. De vorderingen van BV X worden afgewezen.

 

Gerelateerd

Escalatie bij bestuurlijke impasse: kort geding of enquêteprocedure?

Escalatie bij bestuurlijke impasse: kort geding of enquêteprocedure?

Bestuurlijke conflicten in samenwerkingsverbanden met een 50/50-verhouding kunnen snel escaleren. Zeker wanneer bestuurders gezamenlijk bevoegd zijn en de...

Voorwaarden schenking of testament: waar moet u juridisch en fiscaal aan denken?

Als DGA (directeur-grootaandeelhouder) houdt u zich ongetwijfeld bezig met de toekomst van uw onderneming en uw privévermogen. Daarbij kunnen vragen opkomen...

Wetsvoorstel digitale algemene vergadering is aangenomen - en nu?

Op 16 december 2025 heeft de Tweede Kamer het wetsvoorstel Wet digitale algemene vergadering privaatrechtelijke rechtspersonen aangenomen. De hoofdlijnen van...

Certificering van aandelen: zo maakt u als DGA uw onderneming toekomstbestendig

Iedere DGA stelt zich vroeg of laat de vraag: “hoe ziet de toekomst van mijn onderneming eruit wanneer ik een stap terugdoe of als ik er onverhoopt niet meer...

Tijdig starten met bedrijfsopvolging: het belang van een gestructureerd tijdspad voor de BOR

Veel DGA’s schuiven bedrijfsopvolging voor zich uit. Begrijpelijk, want de dagelijkse bedrijfsvoering vraagt al genoeg aandacht. Het gevaar is echter dat de...

Wet Vifo & Wet weerbaarheid defensie: impact op doelondernemingen

Door toenemende geopolitieke spanningen hebben de NAVO-landen eerder dit jaar ingestemd met een nieuwe NAVO-norm van 5% van het BBP. De Nederlandse defensie-...
No posts found
Events

Aankomende online en live events

We delen diepgaande kennis en pragmatische inzichten over actuele onderwerpen in het vakgebied en de maatschappelijke thema's waar we dichtbij staan.

19
mei
2026
Seminar
Zorg & Sociaal domein
Flexibele personeelsinzet in de zorg: van strategie tot werkbare oplossingen

Hoe organiseert u als zorginstelling flexibele personeelsinzet die juridisch en fiscaal klopt? De druk op capaciteit en continuïteit groeit, terwijl de regels rond collegiale uitleen, het contracteren met uitzendbureaus, toelatingsvergunningen en btw meer aandacht vragen. Steeds meer zorginstellingen zoeken duurzame vormen van flexibiliteit, zoals regionale samenwerking, inzet van (buitenlandse) bemiddelings- en uitzendbureaus, vernieuwd werkgeverschap of het vergroten van interne mobiliteit. Tijdens deze kennissessie krijgt u inzicht in de belangrijkste strategische keuzes voor flexibele personeelsinzet, aangevuld met praktijkervaring uit onze multidisciplinaire begeleiding van samenwerkingen in de zorg. 

Arnhem
10:00 - 13:00
21
mei
2026
Seminar
Arbeid & Pensioen
Gelijke beloning onder de loep: bent u er klaar voor?

Nieuwe Europese wetgeving over loontransparantie verplicht werkgevers om beloningsverschillen tussen mannen en vrouwen inzichtelijk te maken, te verklaren én waar nodig aan te pakken. Richtlijn (EU) 2023/970 stelt minimumvereisten ter versterking van de toepassing van het beginsel van gelijke beloning. Lidstaten moeten uiterlijk 7 juni 2026 aan de richtlijn voldoen; Nederland heeft te kennen gegeven te streven naar implementatie per 1 januari 2027. Middels dit seminar delen wij de kennis en handvatten die voor u van belang zijn.

Arnhem
14:00 - 17:00
Liever een inhouse training op maat?

Wij organiseren ook events op maat. Van kleine tot grote groepen, we zorgen voor een inspirerende sessie afgestemd op uw wensen. Informeer naar de mogelijkheden.

Contact opnemen