Private equity investeringen en de rol van het management

19 mei 2011
Het komt nogal eens voor dat wanneer een (private equity) investeringsmaatschappij een groot of meerderheidsbelang houdt in een vennootschap, het management van die vennootschap wordt gevraagd ook te participeren. De gedachte is dat wanneer het management (een klein pakket) aandelen houdt in het kapitaal van de vennootschap, er een gezamenlijk belang ontstaat tot het maximaliseren van de waarde van de vennootschap (en een hogere opbrengst bij exit). In de aandeelhoudersovereenkomst tussen de...
Claudia van der Most
Claudia van der Most
Advocaat - Partner
In dit artikel
Het komt nogal eens voor dat wanneer een (private equity) investeringsmaatschappij een groot of meerderheidsbelang houdt in een vennootschap, het management van die vennootschap wordt gevraagd ook te participeren. De gedachte is dat wanneer het management (een klein pakket) aandelen houdt in het kapitaal van de vennootschap, er een gezamenlijk belang ontstaat tot het maximaliseren van de waarde van de vennootschap (en een hogere opbrengst bij exit). In de aandeelhoudersovereenkomst tussen de investeringsmaatschappij en het management worden daarom afspraken vastgelegd teneinde de belangen van beide zoveel mogelijk parallel te laten lopen. Dat wordt ook wel het bewerkstelligen van alignment of interests genoemd.

Als aandeelhouders hebben investeringsmaatschappij en management een gezamenlijk, financieel, belang. Niettemin bestaat ook de mogelijkheid dat de belangen tussen partijen conflicteren. Zo zal het management zich binnen de vennootschap primair bezig houden met het besturen van de vennootschap. Dat belang gaat vaak, maar niet altijd, gelijk op met het belang van de aandeelhouder.

Het management kan participeren door gewone aandelen in het kapitaal te verwerven, ofwel (cumulatief) preferente aandelen, certificaten of winstbewijzen. Doorgaans wordt deelgenomen door het verwerven van gewone aandelen. De investeringsmaatschappij verstrekt het grootste gedeelte van het vereiste eigen vermogen, bijvoorbeeld in de vorm van gewone of (cumulatief) preferente aandelen ofwel in combinatie met het verstrekken van een (achtergestelde) aandeelhouderslening. Het management zal wel rekening moeten houden met de investeringsstrategie van de investeerder. Private equity partijen hebben niet zelden een investeringshorizon van 5 tot 7 jaar. Het is eerder regel dan uitzondering dat de vergoeding op (preferente) aandelen (dividend) of de rente op verstrekte aandeelhoudersleningen niet wordt betaald, maar schuldig wordt gebleven. Het bedrag dat ten titel van verschuldigd dividend dan wel verschuldigde rente aan de investeringsmaatschappij dient te worden afgelost alvorens het management een vergoeding op haar aandelen ontvangt, wordt daardoor steeds groter.

Het is uiteraard mogelijk om het management door middel van een bepaalde bonusregeling nog meer te laten profiteren van goede resultaten van de vennootschap. Een voorbeeld van een dergelijke regeling, ook wel performance target genoemd is de afspraak dat wanneer de investeringsmaatschappij een bepaald rendement op haar investering heeft behaald bij exit, een groter gedeelte van de gerealiseerde overwinst toekomt aan het management (de zogenoemde ratchet).

Een aandeelhoudersovereenkomst is het middel bij uitstek om, in aanvulling op dan wel in afwijking van de geldende statutaire bepalingen, afspraken over participatie, exit en eventuele aanvullende beloningsregelingen tussen het management en de investeringsmaatschappij vast te leggen.

Gerelateerd

Escalatie bij bestuurlijke impasse: kort geding of enquêteprocedure?

Escalatie bij bestuurlijke impasse: kort geding of enquêteprocedure?

Bestuurlijke conflicten in samenwerkingsverbanden met een 50/50-verhouding kunnen snel escaleren. Zeker wanneer bestuurders gezamenlijk bevoegd zijn en de...

Voorwaarden schenking of testament: waar moet u juridisch en fiscaal aan denken?

Als DGA (directeur-grootaandeelhouder) houdt u zich ongetwijfeld bezig met de toekomst van uw onderneming en uw privévermogen. Daarbij kunnen vragen opkomen...

Wetsvoorstel digitale algemene vergadering is aangenomen - en nu?

Op 16 december 2025 heeft de Tweede Kamer het wetsvoorstel Wet digitale algemene vergadering privaatrechtelijke rechtspersonen aangenomen. De hoofdlijnen van...

Certificering van aandelen: zo maakt u als DGA uw onderneming toekomstbestendig

Iedere DGA stelt zich vroeg of laat de vraag: “hoe ziet de toekomst van mijn onderneming eruit wanneer ik een stap terugdoe of als ik er onverhoopt niet meer...

Tijdig starten met bedrijfsopvolging: het belang van een gestructureerd tijdspad voor de BOR

Veel DGA’s schuiven bedrijfsopvolging voor zich uit. Begrijpelijk, want de dagelijkse bedrijfsvoering vraagt al genoeg aandacht. Het gevaar is echter dat de...

Wet Vifo & Wet weerbaarheid defensie: impact op doelondernemingen

Door toenemende geopolitieke spanningen hebben de NAVO-landen eerder dit jaar ingestemd met een nieuwe NAVO-norm van 5% van het BBP. De Nederlandse defensie-...
No posts found
Events

Aankomende online en live events

We delen diepgaande kennis en pragmatische inzichten over actuele onderwerpen in het vakgebied en de maatschappelijke thema's waar we dichtbij staan.

21
april
2026
Webinar
Zorg & Sociaal domein
Kwaliteitsregistraties: nieuwe verplichtingen, aandachtspunten en kansen sinds 1 januari 2026

De Wkz verandert de manier waarop kwaliteitsregistraties in de zorg worden gebruikt om de kwaliteit van zorg te kunnen verbeteren. Een kwaliteitsregistratie verzamelt patiëntgegevens bij verschillende zorgaanbieders om de kwaliteit van zorg, bijvoorbeeld bij een bepaalde aandoening, te meten en te verbeteren. Deze wet introduceert een wettelijke plicht voor zorgaanbieders om patiëntgegevens aan te leveren aan de kwaliteitsregistratie. Dat biedt kansen: toestemming van de patiënt is niet langer het uitgangspunt, maar vraagt tegelijkertijd om herziening van het interne beleid, waarbij aandacht moet zijn voor de privacyrechtelijke implicaties van de wet (waaronder de inrichting van een opt-out).

Online
10.00 - 11.30
07
mei
2026
Webinar
Zorg & Sociaal domein
Zorginkoop: onderhandelingsruimte zorgaanbieders & kaders NZa (Zorgverzekeringswet)

Hoeveel ruimte heeft een zorgaanbieder binnen het kader van de Zorgverzekeringswet in de onderhandelingen met een zorgverzekeraar als de tarieven structureel onder druk staan? Welke regels stelt de NZa rond zorginkoop en kunnen zorgverzekeraars worden aangesproken voor het niet-naleven van de regels?

Aan de hand van concrete casus en recent gevoerde procedures geven we niet alleen een update van de laatste regelgeving en jurisprudentie, maar tevens een uniek kijkje achter de schermen.

Online
14.00 - 15.30
Liever een inhouse training op maat?

Wij organiseren ook events op maat. Van kleine tot grote groepen, we zorgen voor een inspirerende sessie afgestemd op uw wensen. Informeer naar de mogelijkheden.

Contact opnemen