1. Home
  2. Kennis

Onze kennis Sterker door kennis

Dirkzwager deelt actief kennis met iedereen die juridische of fiscale informatie nodig heeft. Waarom? Om het niveau van onze dienstverlening te verhogen en ons netwerk te vergroten. Kennis delen is kracht. Het geeft de cliënt inzicht en maakt samenwerking en advisering doelgerichter. Kennis delen vormt de basis van alles wat we doen.

Expertise

Selecteer de gewenste filteritems

Sector

Selecteer de gewenste filteritems

Thema

Selecteer de gewenste filteritems

Auteur

Selecteer de gewenste filteritems

Zoekopdracht delen:
Aantal resultaten: 52

ZZP-beleid: van de VAR naar de zelfstandigenverklaring: is het einde in zicht?

Tijdens de behandeling van de Wet Arbeidsmarkt in Balans in zowel de Eerste als Tweede Kamer was de zzp-constructie en het ontbreken van duidelijke beleid een heet hangijzer. De term “waterbedeffect” is veelvuldig gebruikt en minister Koolmees heeft uiteindelijk de toezegging gedaan om voor de zomer de maatregelen zoals aangekondigd in het regeerakkoord 2017 – 2021 verder uit te werken. Minister Koolmees heeft zich aan zijn belofte gehouden en heeft bij brief de Tweede Kamer geïnformeerd over de maatregelen voor zzp’ers.

Startups (13): Hoe kan ik werknemers/flexibele arbeidskrachten aanstellen?

Indien de onderneming besluit arbeidskrachten aan te stellen, zijn hiervoor verschillende mogelijkheden. Ik zal allereerst ingaan op de reguliere arbeidsovereenkomst, met daarbij verschillende opties. Daarnaast ga ik in op arbeidskrachten zonder een reguliere arbeidsovereenkomst.

De statutair directeur: een geldig benoemingsbesluit, maar geen schriftelijke arbeidsovereenkomst. Wat nu?

Als een nieuwe statutair directeur aan de slag gaat, worden er idealiter twee schriftelijke documenten opgemaakt: (i) een benoemingsbesluit (met bezoldigingsbesluit) en (ii) een arbeidsovereenkomst of overeenkomst van opdracht. De reden hiervoor is dat een bestuurder van een vennootschap een dubbele juridische relatie met deze vennootschap heeft:(1) Een vennootschapsrechtelijke relatie. Directeurs zijn uitsluitend statutair directeur als ze zijn benoemd door een rechtsgeldig genomen benoeming...

De rekentool ‘hoelangwerkloos.nl’ is niet langer betrouwbaar

Volgens Rechtbank Rotterdam is de rekentool ‘hoelangwerkloos.nl’ in de huidige tijd niet langer betrouwbaar. Energo projects B.V. had haar statutair bestuurder ontslagen, door een aandeelhoudersbesluit met deze strekking te nemen en vervolgens een ontslagbrief aan de bestuurder toe te zenden. De ex-bestuurder kwam tegen dit ontslag op. De rechtbank oordeelde dat er geen redelijke grond voor ontslag was. De ex-bestuurder kwam daarom een billijke vergoeding toe (herstel van de dienstbetrekking...

Het Regeerakkoord: een balans tussen vaste en tijdelijke arbeid?

“De sleutel naar een eerlijkere arbeidsmarkt ligt in de gelijktijdige beweging: vast werk minder vast maken en flexwerk minder flex. Het is de ambitie van dit kabinet dat meer mensen aan het werk kunnen gaan in contracten voor onbepaalde tijd."Deze zinnen komen uit het Regeerakkoord ‘Vertrouwen in de toekomst’, dat gisteren bekend geworden is. Nieuw is de gedachte niet. Sterker nog, het Regeerakkoord uit 2012 - ‘Bruggen slaan’ - bevatte de volgende passage:“En werk moet fatsoenlijk zijn. Dus...

Weet u zeker dat uw directeur een statutair directeur is?

In de praktijk gebeurt het vaak dat een functionaris de titel ‘CEO’ of ‘directeur’ heeft. Voor onder meer de ontslagpraktijk is het relevant om te weten of er al dan niet sprake is van statutair bestuurderschap. Een directeur is uitsluitend statutair directeur als hij is benoemd door een rechtsgeldig genomen benoemingsbesluit, waarmee de bevoegdheid bestaat om de vennootschap te vertegenwoordigen en hij de taken/bevoegdheden heeft die in de wet en statuten zijn vastgelegd. Een ‘regulier’ dire...

Is een eenzijdige functieverlaging na wangedrag (soms) mogelijk?

Voor demotie als eenzijdige maatregel zijn bijzondere omstandigheden vereist. Een functiewijziging kan in beginsel enkel met instemming van de werknemer worden doorgevoerd. Indien de werknemer niet instemt, is de cruciale vraag of de werknemer gehouden is deze functiewijziging te aanvaarden. Om deze vraag te beantwoorden moet een belangenafweging plaatsvinden, waarbij de concrete omstandigheden van doorslaggevend belang zijn.Recentelijk moest de kantonrechter Rotterdam in kort geding oordelen...

Een werknemer is (mede)verantwoordelijk bij het opstellen van een verbeterplan

Een werkgever mag onder omstandigheden van een disfunctionerende werknemer verwachten dat deze zelf een verbeterplan met concrete doelen opstelt. Doet de werknemer dit niet (naar behoren), dan riskeert deze ontslag. In deze lijn oordeelde de kantonrechter van de Rechtbank Midden-Nederland recentelijk. Hier vindt u deze uitspraak.De lat voor een ontslag wegens disfunctioneren ligt hoog. De wet stelt onder meer als vereisten dat de werkgever de werknemer tijdig van het disfunctioneren in kennis...

Deel 8 uit de serie ‘het Medisch Specialistisch Bedrijf als werkgever’

Het eigenrisicodragerschapMet de komst van het MSB werd menig MSB-bestuurder geconfronteerd met een tot dusverre onbekende rol; die van werkgever. Waar vroeger alle zorgen en dilemma’s rond het werkgeverschap veelal werden ondervangen door het ziekenhuis, is het MSB nu zelf ten volle verantwoordelijk voor deze vaak lastige materie.In een serie artikelen belichten wij allerlei aspecten die met deze werkgeversrol samenhangen. In deze aflevering staan we stil bij de mogelijkheid om de werkgevers...

Deel 7 uit de serie ‘het medisch specialistisch bedrijf als werkgever’

What’s it gonna cost?Met de komst van het MSB werd menig MSB-bestuurder geconfronteerd met een tot dusverre onbekende rol; die van werkgever. Waar vroeger alle zorgen en dilemma's rond het werkgeverschap veelal werden ondervangen door het ziekenhuis, is het MSB nu zelf ten volle verantwoordelijk voor deze vaak lastige materie. In een serie artikelen belichten wij allerlei aspecten die met deze werkgeversrol samenhangen. In deel 5 van deze serie stonden wij stil bij de (on)mogelijkheden voor h...

1 2 3 4 5