1. Home
  2. Kennis

Onze kennis Sterker door kennis

Dirkzwager deelt actief kennis met iedereen die juridische of fiscale informatie nodig heeft. Waarom? Om het niveau van onze dienstverlening te verhogen en ons netwerk te vergroten. Kennis delen is kracht. Het geeft de cliënt inzicht en maakt samenwerking en advisering doelgerichter. Kennis delen vormt de basis van alles wat we doen.
1 filter(s) actief

Expertise

Selecteer de gewenste filteritems

  • Combinatie niet mogelijk met:

Sector

Selecteer de gewenste filteritems

Thema

Selecteer de gewenste filteritems

  • U heeft geselecteerd:
  • Combineren met:
  • Combinatie niet mogelijk met:

Auteur

Selecteer de gewenste filteritems

  • Combinatie niet mogelijk met:
Zoekopdracht delen:
Aantal resultaten: 46

Serie Genderdiversiteit aan de top, deel 4: beperkingstechnieken

Recent onderzoek laat zien dat nog steeds geen sprake is van een evenwichtige man/vrouw zetelverdeling aan de top van Nederlandse vennootschappen. In deze serie wordt in verschillende delen ingegaan op vragen als: hoe komt het dat nog geen sprake is van een evenwichtige zetelverdeling? Welke functie bedient het wettelijk streefcijfer? Welke invloed heeft (gender)diversiteit op (de prestaties van) vennootschappen? En: hoe kan een meer evenwichtige zetelverdeling worden bereikt? Deze serie is een verkorte voorpublicatie van mijn te verschijnen proefschrift. Neem voor meer informatie en advies contact op met Charlotte Perquin-Deelen. In dit vierde en laatste deel ga ik in op de invloed van implicit gender bias.

Nieuw bekostigingsmodel ggz 2020

Vanaf 2020 zal er een volledig nieuw bekostigingsmodel ggz worden ingevoerd. In dit artikel wordt voor de gespecialiseerde ggz en de basis-ggz een overzicht geboden van de huidige bekostigingsstructuur, de redenen die (met name) geleid hebben tot het voornemen het huidige bekostigingssysteem te wijzigen en de belangrijkste uitgangspunten voor het nieuw in te voeren bekostigingsmodel .

De organisatie van het ziekenhuis: integratieproces of Echternach-processie?

Dit artikel is mede gebaseerd op het onderzoek dat TIAS voor het ministerie van VWS heeft uitgevoerd naar de effecten van de vorming van Medisch Specialistische Bedrijven op de bestuurbaarheid van ziekenhuizen. Naast de drieledige governanceproblematiek van de huidige, sterk fiscaal geïnitieerde structuur, wordt vooral aandacht besteed aan verschillende participatiemodellen en de perspectieven voor de inrichting van toekomstige ziekenhuisorganisaties.

Implementatie Governancecode Zorg 2017

Bent u al bezig met de implementatie van de Governancecode Zorg 2017? Veel bestuurders en raden van toezicht in de zorg zijn positief over de nieuwe governancecode. De nieuwe opzet met zeven principes spreekt aan, net als de verschuiving van organisatieregels naar aandacht voor waarden, gedrag en cultuur. Maar nu de implementatie. Hoe doe je dat, deze governancecode op een zinvolle manieren hanteren in de boardroom?Governancecode Zorg 2017 nodigt uit tot dialoogDe Governancecode Zorg 2017 nod...

Consultatie Uitvoeringswet EU-verordening gegevensbescherming. Wat verandert er voor de zorg?

 Op 16 december jl. heeft de minister van VenJ een consultatieversie van de Algemene verordening gegevensbescherming (Avgb) op internet geplaatst. Deze verordening treedt op 25 mei 2018 in werking en moet de Wet bescherming persoonsgegevens (Wbp) gaan vervangen. Met de beoogde uitvoeringswet wordt de Wbp ingetrokken en worden er tegelijkertijd aanvullende regels op de Avgb gesteld, waar wetgever dat noodzakelijk acht en dit door de verordening wordt toegelaten. In dit artikel volgt een beknop...

De klokkenluidersregeling: een must have voor de zorgaanbieder

Als bestuurder van een zorginstelling wilt u graag weten wat er speelt binnen uw organisatie. Natuurlijk is het prettig om te horen wat er goed gaat, maar het is nog belangrijker om signalen te krijgen van de dingen die niet goed gaan. Alleen met de juiste informatie kunt u immers tijdig maatregelen nemen om bij te sturen.Een klokkenluidersregeling is een goed instrument om ervoor te zorgen dat vermeende misstanden zo snel mogelijk op de juiste plek gemeld worden. Dat is dus in de eerste plaa...

Zorgvastgoed tussen publiek belang en privaat kapitaal

Van wie is het ziekenhuisvermogen? Achter deze ogenschijnlijk eenvoudige vraag ligt één van de ingewikkeldste maatschappelijke vraagstukken van deze tijd verborgen. In alle politieke discussies van de afgelopen jaren is de bescherming van vermogen van zorginstellingen dat met publieke middelen is opgebouwd een terugkerend thema. Uit een recente brief van de minister blijkt dat de zij voornemens is de overheidsbemoeienis met vastgoedtransacties (toch) te schrappen. Tegelijk wil zij een investe...

Naar een nieuwe governancecode voor de zorg

Governance is een dynamisch begrip, ook in de zorg. De huidige Zorgbrede Governancecode dateert uit 2010. De Minister van VWS heeft op 16 februari 2016 de Tweede Kamer geschreven dat zij hoopt dat er voor de zomer een conceptversie van de nieuwe Zorgbrede Governancecode ligt. Wat kunnen we verwachten in een nieuwe governancecode?De Zorgbrede Governancecode is een document dat geschreven is voor en door zorginstellingen die verenigd zijn via de BoZ (Brancheorganisaties in de Zorg). Bij hen lig...

Wet kwaliteit, klachten en geschillen zorg, aangenomen en in werking

Op 6 oktober 2015 heeft de Eerste Kamer de Wet kwaliteit, klachten en geschillen zorg (Wkkgz) aangenomen. Zoals de naam van de wet verraadt, ziet deze wet kort gezegd op de onderdelen klachten- en geschillenafhandeling en (toezicht op) kwaliteit in de zorg. Inmiddels is de Wkkgz per 1 januari jl. in werking getreden, met uitzondering van een aantal bepalingen.  Zo krijgt de zorgaanbieder een jaar lang de tijd om een (nieuwe) klachten- en geschillenregeling tot stand te brengen en deze  te con...

1 2 3 4